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【新起点新征程】李红选:为新时代彬长安全高效发展提供人力资源保障
发布时间:2019-01-22 10:13:26     编辑:李红选   浏览量:2537   分享到:

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为新时代彬长安全高效发展提供人力资源保障

企业人力资源部副经理   李红选

    在企业2019年工作会上,企业党委书记、实行董事赵文革,党委副书记、总经理王联合的讲话,吹响了新时代彬长转型发展的集结号,开启了“内涵式增长、高质量发展”的新征程,倍受鼓舞,令人振奋。作为企业人力资源部门,将深入贯彻落实2019年工作会议精神,围绕全年工作任务目标,夯实基础,创新工作,进一步优化人力资源配置,继续大力推进薪酬分配制度改革,努力提升企业核心竞争力,为企业安全高效发展提供有力支撑。

    科学技术是第一生产力,人才资源是第一资源。随着经济发展加速、科技日新月异和业务分工细化,人才短缺问题成为各大企业的发展瓶颈,企业技术人才总量不足与高端专业人才缺乏的问题凸显。企业党委书记、实行董事赵文革在工作会上指出,“彬长企业以孟村矿投产为标志,由‘规模扩张’迈入了‘内涵式增长、高质量发展’的新阶段”,要抓住陕煤推进‘四化’建设的有利契机,加快生产系统的自动化、智能化改造,探索无人开采、精准开采新技术”。不论是管理提升,还是技术发展,都对人才工作提出更高要求,同时也为各类人才施展才华提供了新机遇和广阔空间。

    2019年企业工作会上明确提出了“建队伍、强素质,提升企业核心竞争力”的要求,是企业党政准确研判企业发展形势、定位企业正处在采掘接续调整期和生产经营转型期而提出的战略任务,人力资源部将以实施人才建设三年规划为抓手,持续抓好人才选拔、培养和引进工作。

    一是结合陕煤集团“万人计划”,不断加大人员招聘力度。通过企校合作联合办学、订单培养、校园招聘以及紧缺、实用人才重点引进等方式,满足五个自有掘进队伍组建和推进“四化”建设的人员需求,逐步补充优化职工队伍结构,建立各类人才后备梯队,为企业发展不断注入新鲜血液,形成人才培养储备和退出接替的良性用工循环机制。

    二是持续深化人才培训培养,不断提升职工综合素质。以学历、技能“双提升”和“技能鉴定”、“技术比武”等各类培训提升活动为抓手,用三年左右时间,确保中专及以上学历达到职工总数的90%以上,中级工达到50%以上,高级工达到20%以上,着力培养一支德才兼备、支撑接续、具有较高专业水平的技术人才队伍。

    三是建立完善的职业晋升通道,让各类优秀人才脱颖而出。倡树“人人渴望成才、人人努力成才、人人皆可成才、人人尽展其才”的理念,为各类人才搭建“公平公正、竞争择优”的平台,进一步完善“行政职务、技术职称、技能等级”多向薪酬通道,深入拓展优秀技术技能人才评选、劳模创新工作室等竞技平台,为企业转型发展提供源源不断的人才支撑和智力支撑。

    四是坚持效益效率导向,凝聚企业高质高效发展的合力。彬长矿区灾害较多,作业环境艰苦,职工劳动强度大。建立健全收入与效益同步增长机制,在企业经济效益提升的前提下,积极争取政策支撑,稳步提高职工收入,使职工的辛勤付出与实际收入相匹配,不断提高职工的幸福指数,切实增强企业的向心力和凝聚力。

    五是强化安全教育培训,夯实安全生产基础。加快矿区培训中心建设,完善培训基础实施,大力实施分级培训、精准培训和全员培训,创新培训方式,运用手机、微信等平台和现代传媒手段,提供优质的培训内容,帮助职工通过最短的时间获得最核心的重点,进一步灌输和强化职工的安全生产意识,规范各级各类人员安全操作行为养成,为企业安全生产保驾护航。

 

编辑:徐超


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