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【新起点新征程】张成:强管控 重创新 持续提升管理水平
发布时间:2019-01-22     编辑:张成   浏览量:2254   分享到:

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强管控 重创新 持续提升管理水平

企业企业管理部经理  张成

    企业三届二次职工代表大会暨2019年工作会于2018年12月28日在生产服务中心胜利召开,会议指出企业当前由“规模扩张”迈入“内涵式增长、高质量发展”新阶段,提出了以打造一流能源企业为目标,沿着“更高质量、更有效率、更加公平、更可持续”的发展道路阔步前行的宏伟蓝图。会议确定的目标鼓舞人心,催人奋进。新的一年,企业管理部将认真贯彻落实企业“两会”精神和高质量发展要求,在企业党政的正确领导下,在各单位、各部门的大力支撑下,以目标为导向,以提高效率效益为抓手,加强过程管控,注重改革创新,持续提升管理水平。2019年重点做好以下工作:

    一、全面推行卓越绩效量化考核。大家将在目前企业机关运行量化考核的基础上,以促进履职尽责、提升管理能力为目的,以过程性指标、结果性指标和重点工作考核相结合,不断优化指标体系,将量化考核工作做实做细,做成亮点。在完善企业机关量化考核内容的基础上,在各二级单位机关部门全面推行量化考核工作。

    二、继续深化内部市场化工作。大家将根据全面预算管理各项指标,以内部市场化为抓手,层层分解各项指标落实,以健全机构、明确职责和业务范围、完善运营机制、健全价格体系、完善计量设施、规范结算流程、加强作业验收、严格结算兑现为重点,制定详细的实施细则,全面实行三级市场化运行。通过运用市场手段进行管理,促进劳动生产率提高,降低成本费用支出,提升经济运行效益。

    三、深入开展对标工作。大家将以“提升管理水平,奋力追赶超越,实现高质量发展”为主题,建立对标指标分析库,通过对盈利能力、资产质量、债务风险、经营增长、科技创新、安全投入等指标的分析,查找企业管理中的短板,在陕煤集团内部矿井及行业先进矿井中确定科学合理的标杆企业,以生产组织、灾害治理、“四化”建设、科技创新、成本管理、量化考核等为对标重点,学习标杆企业的先进理念、模式和做法,进行转化和吸取,持续改进,建设本质安全型矿区和卓越管理企业。

    四、不断优化考核体系。大家将以抓关键成本指标和关键人为切入点,分解各单位的材料费、电费、修理费、外委费用、专项资金投入五项支出,按照职责内可控的原则,分别同单位班子成员进行挂钩考核,拿出一定额度的工资指标,实施正向激励,鼓励大家通过技术创新、优化工艺、管理提升、修旧利废等手段,节约成本支出。同时按照企业机关各部门的职责,分别设置关键性成本指标,进行挂钩考核。通过不断优化考核指标体系设置,发挥考核在经济运行中的指挥棒和激励作用。

    五、抓典型、树先进,推标杆。大家将围绕企业安全生产、经营管理中心工作,收集各单位、各部门在管理创新中的做法和举措,以抓经典案例和优秀管理论文撰写为手段,不断梳理、总结企业先进的管理实践,提取亮点,以点带面进行推广宣传,提升整体管理水平。

    六、加强合同及法务事务管理。大家将整理和审查企业及各单位签订的合同,重点对所有外委业务合同进行检查,规范合同签订和实行。加强对合同签订的法务审查,规范合同约定相关条款,注重对法律纠纷的预防预控,避免法律纠纷和诉讼案件的发生,维护企业权益。加强普法宣传,通过彬长大讲堂举办法务培训班、彬长网站宣传、印发宣传资料等手段,提升职工的法律意识。

    七、加强对参股企业的管理和监督。大家将定期审阅参股单位的财务信息,掌握参股单位的经营状况;定期走访参股单位,实际了解工作开展和运行情况;认真审查各参股单位的股东会议案,提出相关建议和表决意见。通过以上举措,确保企业投资安全,维护企业利益。

    2019年,企业管理部将继续弘扬“认真就是水平、实干就是能力”的优良作风,坚定信心,凝心聚力,为全面完成各项目标任务而努力奋斗!

 

编辑:徐超


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