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【新起点新征程】孟林:强化提质增效 提升服务质量
发布时间:2019-01-21 10:42:13     编辑:孟林   浏览量:2689   分享到:

销售部 孟林.jpg

强化提质增效  提升服务质量

企业销售管理部经理  孟林

    2018年12月28日,企业在生产服务中心召开了三届二次职工代表大会暨2019年工作会。会上,企业党委副书记、总经理王联合作了题为《提升管理、加快转型、坚定不移地走高质量发展之路,为全面完成2019年各项工作任务而努力奋斗》的行政工作报告;副总经理、总会计师王福怀对《2019年经济运行方案》进行了说明;最后,党委书记、实行董事赵文革作了鼓舞人心的重要讲话。会后,销售管理部组织全体人员对会议内容进行了详细传达,明确了明年的工作方向,努力做好以下几方面工作:

    (一)2019年工作思路

    紧跟国家政策导向,认真贯彻落实企业各项工作部署,以保障企业各矿井安全生产为基础,以销售调运、煤炭质量监督管理、品牌维护、选煤厂标准化及“三品”建设为重点,配合运销集团彬长分企业进一步开拓市场,继续做大铁运总量,优化市场布局,抓落实、保重点,形成相互支撑、长期稳定的客户关系和供需格局,确保企业全年各项奋斗目标顺利实现。

    (二)2019年工作举措

    1.积极协调运销集团彬长分企业与企业所属各矿煤炭销售配合衔接工作,确保各矿安全生产正常进行,实现企业全年产销平衡。

    2.按照陕煤集团《关于彬长矿区铁路专用线收费标准的批复》要求,积极与运销集团彬长分企业协调制定合理方案,确保2019年起企业铁路专用线费用由用户承担,年降低煤炭生产成本7.5元/吨,年创收2.3亿元以上,为企业降本增效做出积极贡献。

    3.根据2018年胡家河矿与孟村矿试行的销售结算分配办法运行情况,查缺补漏,以“公平、公正、优质优量”分配的原则,进一步完善考核细则,确保两矿井销售结算分配有效运行。

    4.定期调研市场和走访客户。准确捕捉并研判市场信息,做好煤炭市场调研,研究和分析煤炭市场供求信息,掌握用户需求,提出针对性措施,为引导煤炭销售工作提供决策依据。根据不同的市场周期,做好春节、迎峰度夏、冬季储煤等阶段的产品销售衔接工作。

    5.及时了解、配合各矿产品仓增建工作,缓解目前各矿仓储不足问题。

    6.积极开展以“提品质、增品种、创品牌”为主要内容的“三品”建设工作,每月进行煤质通报,督促健全“企业、矿井、区队、班组”四级煤质管理责任制,推行各矿原煤在线质量检测实时数据上线监控,从生产源头加大煤质监督管理力度,严格实行煤质“红线”管理办法,刚性考核兑现,确保煤质稳定。

    7.加大选煤厂标准化建设力度。推动各矿井选煤厂质量标准化深入开展,提高管理水平,对企业所属四对矿井选煤厂达标工作进行考核,充分发挥洗选生产能力,保证商品煤质量稳定,提高企业经济效益。

    8、继续为企业创效做贡献。2019年继续规范煤泥销售流程,大佛寺矿、文家坡矿煤泥销售保持在公平、公正、透明、价高优先的模式下运行。走访了解矸石用户以及矸石的长期性综合利用调研考察,积极拓展矿井废弃物综合循环利用途径,使煤炭企业重点污染源的煤矸石变废为宝,取得显著生态效益、经济效益和社会效益。

    在新的起点,销售管理部全体人员将以彬长企业三届二次职代会暨2019年工作会、安全工作会精神为引导,以高质量发展为主线,把各项举措抓实、抓细、抓好,强化提质增效,提升服务质量,确保2019年各项目标任务顺利完成,为彬长企业实现高质量发展目标做出新的更大的贡献!

 

编辑:徐超


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