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【新起点新征程】李宗省:提升管理促转型 实现高质量发展
发布时间:2019-01-21 09:49:24     编辑:李宗省   浏览量:2553   分享到:

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提升管理促转型  实现高质量发展

企业规划发展部  李宗省

    彬长企业2019年工作会已于2018年12月28日顺利召开,会议对2018年工作进行了详实客观的总结,并明确了2019年的工作目标和任务,以提升管理、加快转型,坚定不移地走高质量发展之路为主题。规划发展部组织全体职工认真学习讨论、深入领会精神,在新的一年里,部门全体职工将紧紧围绕企业“管理提升年”和总体工作思路,强抓转型,促进高质量发展,着力做好以下工作:

    一、紧紧围绕项目竣工验收开展工作

    2019年五对矿井全部投入生产,是彬长企业实现基建转型生产的元年,也是各矿井依次进入风井技术改造,开展配套产业服务项目重要之年。在国家宏观经济保持平稳向好发展的态势下,大家要抢抓机遇,紧紧把握国家政策,认识到企业内外部的形势,争取在管理提升、转型发展工作中多出成绩,为企业坚定不移地走高质量发展道路出谋划策。

    (一)项目竣工验收的工作目标:

    1.2019年5月底前完成大佛寺矿改扩建项目综合竣工验收工作;6月底完成小庄矿项目综合竣工验收工作;12月底前完成孟村矿项目综合竣工验收工作。

    2. 2019年2月底前取得小庄矿600万吨/年生产能力重新核准的批复;9月底完成胡家矿2号风井前期手续的办理工作;10月底前完成文家坡矿李家沟风井前期手续的办理;

    3.彬长矿区2×100万千瓦电厂项目前期手续有序推进,年底前具备项目比选条件;与神华国能合作建设的2×66万千瓦低热值煤电厂项目前期手续取得突破性进展。

    (二)为了完成预期目标拟采取以下措施:一是安排专人,及时了解掌握国家政策动态,加强前瞻性,根据国家项目审报手续办理政策的动态及时调整相应的验收准备工作,做到无缝对接;二是修订完善前期及验收工作时间进度表,科学引导各项目实施进度,责任落实到各单位、各部门领导和具体业务人员,按照时间安排进行总结,实行绩效考核,着力解决工作中存在的问题,确保有序进行;三是加大公关力度,强化沟通协调,与国家相关部委、中介机构进行积极沟通,特别是抓紧环保设施验收工作,做好排污口设置审批事宜,确保验收工作按计划顺利完成。

    二、紧紧围绕企业生产经营开展工作

    (一)工程造价管理方面

    一是2019年五对矿井全部转入生产,基本建设基本结束,积极做好矿井转型阶段的造价管理工作。对矿井专项工程费用认真调研测算,合理确定工程造价,有效降低生产成本。

    二是吃透政策立足本职,不断提高业务人员工作能力,严格按照企业相关制度进行审核控制造价,继续做好预决算的管理工作,提高工作标准和质量,使项目投资得到有效控制。

    三是抓好各矿井风井技术改造和地面辅助单位的造价管理工作,对招标后工程停滞时间过长的工程,要认真调查研究,提出符合实际的相关工程造价。

    (二)专项资金计划工作

    一是加强专项资金管理,坚持“先筹后用,量入为出,综合平衡,计划管理”的原则,按照考核管理办法,严格落实兑现,确保专项资金有效使用。

    二是严格按照陕煤集团、陕煤股份企业《专项资金管理办法》和彬长企业《专项工程及资金管理办法》有关规定办事,特别是设备购置严格按照“一事一议”的程序上报陕煤集团审批,严禁计划外采购设备。

    (三)招投标管理工作

    凡达到招标条件的工程或设备,严格按国家招投标的有关法律、法规及陕煤集团和彬长企业招投标管理办法的有关规定实行,从资质审查、招标程序、招标文件编制等严把监督关,做到公开透明、科学规范,同时加大公开招标力度,提高招标项目的公平性,开展好工程及服务类项目的招标及谈判工作。

    (四)物资管理工作

    一是利用信息化平台,加强物资周转、减少库存、降低成本,确保物资按期供应。按照生产实际需要,不断完善物资动态计划、超市库存预警、资金保障、超市目录优化,规范管理,严格监督。

    二是做好设备材料到货协调沟通工作,制定详细供货流程,对计划申报时间、物资供应时间提出明确要求,确保计划单位的使用。

    新的一年,规划发展部将积极创新,攻坚克难,迎接机遇与挑战,推动企业提升管理转型升级,把思想和行到统一到工作会的精神上来,以昂扬的斗志和饱满的热情,紧跟发展步伐、迎难而上、追赶超越,为实现企业高质量发展做出贡献。

 

编辑:徐超


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