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【新起点新征程】周朝阳:为实现彬长企业高质量发展贡献力量
发布时间:2019-01-16     编辑:周朝阳   浏览量:2139   分享到:

铁运分企业总经理、党委副书记周朝阳.jpg

敢于担当  奋发进取 提升管理  追赶超越

为实现彬长企业高质量发展贡献力量

铁运分企业党委副书记、总经理  周朝阳

    在刚刚胜利召开的彬长企业2019年“两会”上,企业党委副书记、总经理王联合作的《行政工作报告》全面准确地总结了过去一年的工作,客观分析了当前面临的形势,并对2019年各项工作提出了具体要求,为推动企业转型升级、追赶超越、高质量发展指明了方向。企业党委书记、实行董事赵文革作的题为《展现新气象,迈向高质量,为实现2019年各项目标任务而努力奋斗》的重要讲话更是鼓舞人心,催人奋进。2019年,铁运分企业将围绕“认真就是水平,实干就是能力”的务实风尚,以更加坚定的信心、更加有效的举措、更加务实的作风,认真践行“认真、实干、责任、担当”,保持昂扬向上的精气神,努力打造一流铁路运输企业,为推动彬长企业高质量发展贡献力量。

    为确保各项目标顺利实现,铁运分企业将抓好以下几方面工作。

    一、夯实安全基础工作,提高安全工作水平

    结合实际,牢固树立“六零创效”安全管理理念,即“人员零‘三违’、设备零故障、操作零失误、配合零差错、培训零遗漏、生产零事故”,实现安全创效益;同时以开展双重预防机制建设作为源头治理的有力抓手,扎实推进安全生产各项工作。

    二、超前谋划生产布局,提升运输组织水平

    2019年,围绕1600万吨的年度目标任务,适应增量的同时,坚持设备“一尘不染”的管理理念,进一步注重内部运输管理水平的提升,做到超前谋划,提早准备,掌握主动权,科学、合理、有序地提升运能。同时以“四化建设”为契机,全力构建智慧专用线运输系统。以提高效率、降低成本、提升安全风险管理水平为目标,促使智能化系统辅助安全运输,不断优化生产运输环节。

    三、深化成本管控,提高经营管理水平

    一是全面推进量化考核,在分企业机关与车站、车间两级量化考核的基础上,向基层进行拓展和延伸,重点从“价值与目标、质量与效率、流程与标准、学习与成长”四个维度出发,健全分企业三级“量化”为核心的考核评价体系,不断提高工作成效。二是完成西部大开发税收优惠备案工作,合理降低企业税负。

    四、培育铁军人才队伍,提升企业核心竞争力

    按照分企业三年规划,统筹推进“三支队伍”建设,不断适应铁运高质量发展对人才的需要。一是充分运用“三项机制”,加大对在工作中表现突出的干部职工精神鼓励、物质奖励、政治关怀,不断提高干部职工干事创业热情。二是积极建立班组长考核评价体系,努力培育品质优良的高技能人才。三是全面推广“照镜子,找差距”活动,通过拍摄岗位标准化视频的方式推选标杆,以标杆为镜,相互学习找差距,不断提高全员作业技能水平。

    五、深化企业学问建设,着力构建和谐企业

    分企业始终坚持“一切为了发展,一切为了员工”的根本宗旨,切实增强以“职工为核心”的发展理念,引导职工培养有益身心的文体爱好,加强民生设施管理和后勤保障建设,全方位提升职工的幸福感和获得感。同时在新建综合楼的基础上打造“一厅两室三长廊”,即企业展厅,团员青年创新创效工作室和劳模工作室,企业学问长廊、安全学问长廊和党风廉政建设长廊,建成具有铁运特色的企业学问体系。

    随着学习贯彻彬长企业2019年工作会精神的不断深入,结合当前开展的“讲政治、敢担当、改作风”专题教育活动,围绕彬长企业工作会确定的目标,铁运分企业将以崭新的精神面貌,强烈的责任担当,务实的工作举措,在新的征程上取得更大成绩,为实现彬长企业高质量发展而努力奋斗。

 

编辑:徐超


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