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“工作会”大家谈:积极应对实现煤炭产品效益最大化
发布时间:2014-01-13 17:44:08     编辑:   浏览量:1291   分享到:
 
超前预测 积极应对
实现煤炭产品效益最大化
集团销售管理部副经理 孟林
  2013年12月25日,集团企业隆重召开了二届二次员工代表大会暨2014年工作会。 集团企业总经理李孝波作了题为“夯实安全、深化改革、提升管理、加快转型,为全面完成各项目标任务而努力奋斗”的工作报告。
  2013年煤炭产、销量1066万吨,完成年计划1020万吨的104.5%,同比增长50.1%;营业收入32.3亿元,实现利润4.66亿元。2013年最深刻的体会是大家在应对外部经济压力、内部灾害威胁的双重考验中,感受到了来自煤炭市场的刻骨寒意和在困境中保持企业稳步发展的艰难与不易;2013年最显著的成效,是在这最为困难的一年里,企业各项工作亮点纷呈、进步最大、突破最多,企业在逆境中仍然保持了快速发展的良好势头,为实现“十二五”战略目标奠定了坚实的基础。
  报告指出:2014年,针对煤炭经济走势的不可预见性,积极开展调研和前瞻性分析,准确把握市场脉搏,生产适销对路的煤炭产品,发挥名牌产品优势,提升市场竞争力。要坚持以质取胜,从井下源头抓起,合理煤炭配采和巷道开拓布置,坚决做到煤矸分装分运。要加强销售体系建设,结合运煤皮带开通和铁路专用线投运,完善调运系统,加强与运销分企业的协调沟通,建立价格快速反应机制,维护企业效益最大化。要采取烘干、压滤等手段提高煤泥、中煤产品附加值,继续实行工程煤筛选后作为商品煤销售,实现煤炭产品综合效益最大化,促进经济健康发展。
  集团企业实行董事、党委书记李厚志出席会议并作了题为“依靠广大员工、共筑彬长梦想,为建成最受尊重的能源化工企业而奋斗”的重要讲话。
  一年来,在煤炭市场下滑、各种灾害威胁严重的形势下,大家以“质量提升年”为主线,把握稳中求进、稳中有为、稳中提质的总基调,从容应对,攻坚克难,夺取了企业发展新成果,开创了企业发展新局面。实行董事、党委书记李厚志要求在2014年继续深入开展降灰、降水降硫、除铁器等专项治理活动,加强洗煤厂洗选工艺全过程管理,进一步完善煤炭质量检验考核体系,力争建成国家级、省级煤炭产品标准化基地,力争建成国家级、省级煤炭质量检验基地。要继续落实好已有的提质增效手段,集中精力解决大佛寺、胡家河煤泥烘干、提价销售问题。在经济下行压力增大的情况下,各级管理人员要自觉增强质量意识和效益观念,真正做到头顶算盘精打细算,深入现场严抓细管。
  通过对“工作会”报告和实行董事、党委书记李厚志重要讲话的研读和学习,结合目前煤炭市场的实际情况,煤炭供大于求的局面无法在短期内扭转。煤炭市场“一夜入冬”,对大家既是挑战,更是机会。这种机会就蕴育在市场的低速发展给了大家难得的调整转型、提升管理、积蓄能量之机;蕴育在大家拥有的区域优势、产品优势、产业优势上。2014年,大家销售管理部全体人员认真贯彻落实企业的各项工作部署,以保障企业各矿井安全生产为基础,以销售调运、煤炭质量监督管理为重点,改进工作思路,提高服务管理水平,使企业全年各项奋斗目标顺利实现。为保证完成2014年各项工作任务,大家从以下几方面做起:
  1、进一步抓好自身和内部其他人员的政治理论学习和业务常识学习,制定学习规划,落实学习内容和时间,使大家销售管理部全员在思想观念的更新和业务技能的提高上实现新突破,努力开创各项工作新局面。
  2、进一步细化内部管理,切实抓好自身和每个人员的岗位职责落实,努力提高工作质量和工作效率,加强与运销分企业的协调沟通,建立价格快速反应机制,维护企业效益最大化,积极完成集团党政安排的各项工作任务。
  3、进一步加大煤质管理力度,特别是重点对大佛寺、胡家河、小庄煤炭质量进行严格考核,从生产现场和筛选装车的各个环节抓起,严格把关,认真落实各项管理措施,努力保证煤质管理工作有新的提高,同时,积极抓好对外销售和服务工作,完成全年1100万吨煤炭销售量,为集团生产经营工作的正常开展提供保证。
  学人之长补己之短,永不满足,永不懈怠。总之,自己有决心、有信心在集团企业党政的领导下,面对煤炭经济走势的不可预见性,带领销售管理部其他人员,认真履行岗位职责,超前预测,不等不靠,大胆探索,把企业销售管理工作搞得更好,为企业的全面发展尽职尽责。
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