新葡萄京娱乐场手机(www.2492777.com)

基层动态

新葡萄京娱乐场手机版 > 新萄京娱乐网址 > 基层动态
“工作会”大家谈:合理调配物资 严格招标程序
发布时间:2014-01-13 17:19:52     编辑:   浏览量:1322   分享到:
 
合理调配物资 严格招标程序
物资管理部经理 蒋鹏
    2013年12月25日至26日,企业顺利召开了二届二次员工代表大会暨2014年工作会。会后,物资管理部积极组织部门员工认真深入学习大会精神,特别是通过集团实行董事、党委书记李厚志以 “依靠广大员工、共筑彬长梦想”为主题的重要讲话,深刻体会到企业领导为员工的切实利益着想,为企业2013年取得的骄人成绩而自豪;学习了总经理李孝波以“夯实安全、深化调整、提升管理、加快转型”为中心全面部署的2014年工作安排;学习了党委副书记、工会主席慕生海以“转变作风、提升能力、凝聚合力、服务发展”为内容的党委工作报告。会议精神鼓舞人心,使大家对2014年企业的发展满怀信心,大家将依照会议精神积极主动完成本部门工作。
    2014年企业确定为 “接续调整、管理提升年”,我部门将围绕这一主题,决心从以下三方面开展工作:
  一、物资管理方面:
  (一)按照全年计划,分门别类,明确工作目标,细化工作内容,任务分解到人,严格按企业考核制度实行。积极配合物资分企业作好物资供应工作,保障生产基建有序进行。
  (二)督促即将转入试生产的小庄矿及时建立健全物资管理机构和制度,实现物资的归口统一管理,帮助小庄矿物资超市尽快投入运营;检查引导好二级单位大型物资和彬长分企业代管物资的管护工作,建立详细的闲置物资和备用物资台账,积极协调调用,减少物资积压浪费和损坏,使现有物资作用最大化;实现胡家河矿生产矿井区队库房物资的标准化管理,并走上物资的精细化管理道路。
  (三)完善物资的计划管理工作。按照彬长集团和二级单位两级管理模式,抓大放小宏观管理方式,简化物资审批手续,以生产计划安排为依据,提高物资计划的准确性和预见性,缩短物资的到货时间,确保为生产任务的完成提供好物资保障。
  (四)加强矿区外单位物资的监管工作,确保施工正常进行。外委单位的物资管理要纳入二级单位区队物资的管理模式中,实行计划领用管理、独立承包成本核算、先使用后算账、按月代扣付账的方式;签订物资彬长分企业(或生产服务中心)、二级单位及使用外委单位三方物资供应协议,杜绝欠账和物资停供纠纷现象的出现。
  二、招投标方面:
  (一)严格遵照国家招投标的有关法律、法规和陕煤化集团及彬长企业招投标管理办法的有关规定实行,加强招标工作的汇报沟通和组织协调工作,确保招标程序满足要求。
  (二)积极协调各个方面,使设备参数准确到位,保证设备招标及时顺利完成,减少和避免设备招标中的投诉。
  (三)结合彬长企业基本建设工作进展速度和项目管理的实际情况,完善招标结果共享及工程材料认质认价方面的管理制度,使该项工作有法可依,有序进行。
  (四)积极与集团企业管理部门沟通,保证招标工作健康顺利。
  三、抓好内部协作工作。按2014年集团企业安排计划,分工程、设备、服务各个方面,积极安排内部施工任务,采购陕煤化集团内部单位能生产加工的设备,力争完成2014年内部协作计划,使内部协作工作再上一个新台阶。
  物质管理部将紧紧围绕企业确定的工作思路,力争高质量高效率完成2014年工作,为企业的蓬勃发展贡献一份力。
XML 地图 | Sitemap 地图