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“工作会”大家谈:吃透精神 狠抓落实 实现目标
发布时间:2014-01-09     编辑:   浏览量:1214   分享到:
 
吃透精神 狠抓落实 实现目标
副总经济师、人力资源部经理 付焦武
    彬长集团二届二次员工代表大会暨2014年工作会在充满和谐、自信的氛围里圆满结束。我对本次大会的感受是:内容系统全面,把脉问题客观准确,工作思路客观实际,目标任务清晰明确,总之这次大会是一次凝聚共识、共谋彬长发展的盛会。
    为落实好本次会议精神,人力资源部门2014年将以“接续调整、管理提升年”为契机,紧密围绕生产矿井和基建矿井各阶段劳动用工需求配置和“三支队伍”建设开展工作;以生产效益为中心,加强薪酬分配管理和安全技能培训工作,合理收入分配,提高员工专业技术素质和管理水平,激发员工劳动积极性,增强创新意识,不断提高劳动效率和经济效益。下面围绕工作会精神,结合工作实际,谈谈2014年人力资源管理要抓好的几项重点工作。
    一、继续完善人力资源管理各项配套办法、规范运行机制,实行标准化、精细化管理。
    二、严格定员管理,优化人力资源配置。生产矿井全面实行定编定员,基建矿井实行阶段性定员,同时督促各单位严格按定员配置人员,解决好员工队伍建设中出现的人员数量充足而技术熟练工短缺的结构性矛盾,进一步提高劳动生产率。
    三、加强安全技能培训,制定好2014年安全技术培训计划,抓好“五级培训”工作,以“岗位双述”为抓手,深化员工“三功两素”培训学习,缩短人才培训培养周期。
    四、按照“内培为主,外招为辅”的引导思想,加快企业员工队伍建设。
    1.人才战略:计划每年招聘一定数量的本科以上毕业生超前培训高素质、复合型人才。
    2.工作举措:特殊工种熟练工不间断零星招聘,以目前生产矿井为依托,安排特殊工种人员和委培毕业生及大专毕业生进行以师带徒实践培训,同时采取内部调剂的方式解决熟练工短缺问题。
    3.实现目标:确保2014年小庄矿井顺利试生产,文家坡、孟村矿生产队伍架构基本形成,同时逐步形成阶梯式人才队伍架构。
    五、根据集团企业工资分配管控规定,一方面要加强内部薪酬考核分配管理,另一方面,在经济效益提高情况下,员工工资收入不出现降低,甚至能够稳步增长。主要措施是合理收入分配结构,继续倾斜采掘一线、倾斜井下、倾斜苦、脏、累、险和高技术、熟练工种及专家型人才,取消“大锅饭”奖金分配方式,建立收入与贡献、责任、风险有机结合的科学合理分配方式,为企业健康、快速发展奠定良好的人力资源管理基础。
    六、提高员工福利待遇,树立员工主人翁责任感。
    1.解决好员工住宿、安居和子女上学等后顾之忧,让员工有以矿为家的幸福感和自豪感。
    2.提供良好的培训、学历教育等员工福利平台。
    3.积极为员工缴纳“五险两金”,为员工提供长效福利保障。
    4.加强劳动用品发放和使用监督管理,保障员工职业健康。
    5.建立不同岗位员工职业生活发展规划,为工作努力、业绩优秀、政治进步的员工提供良好的发展平台。
    七、加强企业人力资源专业管理队伍建设。
    1.加大人力资源专业人才招聘培训力度,同时加强业务培训和对标学习,在人力资源专业管理方面不断为企业输入新鲜血液。
    2.加大人力资源信息化建设,以较少人力做好较多较全面而又细致的工作。
    3.加强清廉自律教育,树立正确的人生观和权力观,建立一支业务精通、作风过硬、高效清廉的人力资源专业管理团队。
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