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职工风采

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【推树彬长之星】在平凡的岗位上闪光
发布时间:2016-06-05     编辑:   浏览量:2501   分享到:

      作为一名普通党员,他在工作中总是冲锋在前,迎难而上;作为一名普通员工,他踏实进取,不断钻研;作为一名政工人员,他勇挑重担,乐于奉献。他就是生产服务中心液压支架修理车间工会主席、团支部书记、成本统计核算员雷森。2011年7月参加工作的他,先后荣获生产服务中心“先进工编辑”、彬长集团“优秀团干部”、长武县2015—2016年度“十佳职工”。

 

    加强学习,不断提升自身素质。在日常工作中,作为党支部委员,他认真学习政治理论常识,积极协助支部书记组织开展“三会一课”学习,及时向车间党员传达上级最新文件精神,并且做到了学有效果,查有记录。勤奋好学的他,担任党支部委员不久便掌握了党建工作的基本要求,并积极协助车间党支部践行“三想三提高”工作法。
    积极工作,保障目标任务完成。多年来,雷森总是“以矿为家”,他的身影常常出现在维修现场等场点,被大家誉为“工作狂”。支架维修工期往往是交叉重叠,为确保支架维修任务按期完成,雷森常常每天12小时“运转”,月度满勤对他来说已经成了家常便饭。在成本统计核算工作中,他坚持标准,数据资料做到了日清日结、真实准确,在中心月度成本统计核算评比中多次荣获第一名。在开展“党员身边无事故”及“党员安全责任区”活动中,他协助车间支部积极采取“跟盯说教”四步走安全管理模式和推行“三化”管理法,有效降低事故发生率,车间支部包保区域实现了连续安全生产1703天。

    严格管理,提高车间管理水平。他负责起草编印了《液压支架修理车间制度汇编》等,用制度规范员工的日常行为,保证了车间各项工作规范运行;作为生产服务中心设备维修核心车间班组建设负责人,他在班组建设管理中实行6S标准化管理、准军事化管理,推行“五型”班组管理模式,该管理方法的推行,使拆装班用时35天完成了彬长集团体积最大、工作阻力最大的胡家河矿原401101工作面ZF13000型液压支架117架的拆解任务,创造了液压车间成立以来最快拆解记录。
    集思广益,发挥青年先锋军力量。他主动带头实施技改和开展“五小”创新活动,持续开展技术革新、修旧利废工作,全年共完成断销取出器、千斤活塞拆卸机等小改小革15项,尤其是自主设计的缸筒除锈装置,使缸筒除锈效率翻了一番。自行设计制作的立柱卧式拆装机,与购买新设备相比较节约设备成本10万余元,解决了设备紧张问题;他积极组织员工开展岗位练兵、技术比武活动,形成了“比、学、赶、帮、超”的良好氛围。他借助互联网云平台信息共享技术,自主开发了物料信息共享系统,推行了液压车间信息化系统,“用户”可以在网上查阅相关维修记录、配件更换、维修进度等信息,使用十分方便快捷,得到了“客户”的一致好评。

    恪尽职守,做员工生活的“贴心人”。在液压车间有这样一句话“有问题找主席”,因为他做到了对每个职工家庭情况清、对困难职工困难原因清,帮助困难职工渡过难关,经常性的和一线职工走访谈心,动态掌握职工工作和生活等方面的焦点、热点、难点问题,并及时向上级工会反馈。他积极与上级工会沟通,为车间添置全自动洗衣机、饮料机、加热器等,切实解决职工洗衣难、洗手冷、防暑降温等问题。
    他就是这样,在平凡的工作岗位上,倾己所能,放飞青春和激情,让梦想之花绽放。他协助中心工会、团委成功举办了各类文体娱乐活动,积极组织员工参加中心各项活动20余次,均获得较好的名次。近年来,在他和大家的共同努力下,液压支架修理车间先后荣获咸阳市“工人先锋号”、陕西省“工人先锋号”等荣誉;车间团支部获彬长集团2011-2012年度“五四红旗团支部”;车间工会获彬长集团2014-2015年度“模范员工小家”等荣誉。(生产服务中心  李宏涛)

                               

                                 编辑:弯桂清

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