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大佛寺矿业企业皮带队抓好“兵头将尾”夯实基础管理
发布时间:2013-03-25     编辑:   浏览量:2068   分享到:
    大佛寺矿业企业皮带队始终坚持管理的重心在区队,管理的保证在班组的原则,将班组建设摆在突出位置来抓。在实际工作中,皮带队从班组长队伍建设抓起,充分发挥班组长的主观能动性和兵头将尾的重要作用,力求打造一支过硬的班组管理队伍。
    2013年以来,皮带队认真抓好班组长队伍建设,切实增强班组长使命感和事业心,先后出台了《班组长管理办法》和《班组长培训制度》,从班组长的设置、任职条件、任免程序、职责、权利、管理与考核方面进行了规定,为规范班组长管理提供了依据。皮带队还明确班组长拥有的权责,即:安全生产指挥权,安全检查监督权,安全生产开工权,停止作业撤人权,隐患处理、安全事故汇报权。充分发挥班组长现场管理的作用,严格落实班长抓安全、抓生产的制度。
    该队充发挥经济杠杆的调节作用,进一步提高了班组长的待遇,实行班组长的经济收入与安全生产、工作质量和工作任务等综合指标完成情况挂钩,在绩效工资分配时,提高了班组长的新资系数;同时,还对班组长在职称评聘、评选先进、技术等级晋升等方面给予优先考虑,极大的提高了班组长的积极性和主动性,从而激发调动了班组长抓安全、创高产、保安全的积极性。
    通过加强班组长管理,全面落实了班组长的责、权、利,极大地激发和调动了班组长自觉干好本职工作,甘当兵头将尾的积极性,使班组长队伍建设走上系统化、规范化、科学化的发展轨道,为区队的改革、稳定、健康和谐发展奠定了坚实的基础。
     (文/大佛寺矿业企业   皮带队 第伟伟)
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