新葡萄京娱乐场手机(www.2492777.com)

班组建设

新葡萄京娱乐场手机版 > 工团园地 > 班组建设
文家坡矿业企业开展班组思想动态调研活动
发布时间:2013-02-28     编辑:   浏览量:2126   分享到:
我的班组我做主
——文家坡矿业企业开展班组思想动态调研活动
    作为一个80后,曾被认为是特立独行一代。如今在煤矿的不断发展中,80后逐渐成长为班组的中坚力量,他们心中理想的班组是什么样的?带着这个问题,文家坡矿业企业开展班组员工思想动态调研活动。
    “员工是企业的主人翁,我理想中的班组应该是员工当家,大家企业把自主管理的‘大权’放给员工,让员工在班组管理中说了算!”28岁的运输队员工刘永刚谈了对班组的理解。
    建什么样的班组,普通员工说了算。班组建设需要班组、班组长、员工“三个标准”的尺子来规范,企业让实行标准的员工自己定标准。从班组的实际考核、A\B\C卡内容的制定,员工们切合班组实际,共同讨论、研究,经各主管部门、区队收集整理、浓缩提炼后,再经员工集体讨论,最终制定出了切实可行的标准,奠定了班组建设的基调。通维队瓦检班班长郑勇红说:“大家自己定的标准,当然更容易接受!”在2月份的班前礼仪,岗位双述等工作的抽查中,员工们均能熟练掌握标准,并触类旁通地将标准与实际工作有机结合。
    工作干得好不好,每名员工来发言。每班工作结束后,员工们和班组长一起进行班后自评、互评,评选出当班的优秀员工、星级员工和潜力员工,“三基考核、三三整理、班前礼仪”,推动员工由“优秀员工”向“星级员工”直至“金牌员工”逐级提升。
    工作怎样改进好,员工建议受敬重。企业鼓励员工结合班组实际提合理化建议,企业党群部对建议进行评选、审定、表彰、奖励,对安全生产、经营管理有贡献的项目,及时在工作现场落实应用。
    当班工作怎么干,员工轮流来当家。企业区队推行“我的班组我做主”活动后,区队技术员轮流跟班配合各班组长安排布置当班的任务,现场工作赋予班组长更大的权利,通过员工之间、班组长和员工之间、技术员和班组长之间的沟通,更好的完成了当班任务。同时,在工作的过程中,员工可以提出自己的建议,大家统一商量出决策,这样班组成员的参与性积极得到了很大的提高,班组的管理也在稳步的提升,通过这些活动的开展也极大地促进了全矿班组建设工作的深入开展。
    (文  文家坡矿业企业     王英)
XML 地图 | Sitemap 地图