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大佛寺矿业企业“四化管理”推进班组建设纵深发展
发布时间:2012-12-20 11:04:19     编辑:   浏览量:2638   分享到:
    煤矿班组在煤矿所处的特殊地位,决定了煤矿的各项工作都需要通过班组去落实。班组的思想状况、经营管理、安全质量管理、民主管理都直接关系煤矿的命运。班组建设关系着矿业企业经营战略的顺利实施,战略目标的顺利实现。只有不断加强班组建设工作,才能建设一支思想好、作风正、能力强、业务精、敢打硬仗、无私奉献的高素质员工队伍,从而达到安全、高效生产。大佛寺矿业企业通过对班组科学化、民主化、规范化、制度化,“四化”管理,不断完善制度、明确责任、统一思想、提升技能、强化管理,有效推进了班组建设再矿区纵深发展。
    矿业企业结合班组建设的新要求,多次召开专题会议研究班组建设工作,制定下发了《关于加强班组安全建设实施方案的通知》和《关于煤矿班组安全建设规定(试行)的通知》,形成了党政统一领导,分管领导主要抓,业务部门牵头抓,相关单位各司其职、通力合作的工作机制。以全力打造五型班组(安全型、效益型、创新型、学习型、和谐型)为抓手,全面实施标杆班组建设活动,以公推直选和双向选择为机制,按照班组长岗位必须具备的专业技能、安全管理、成本理念、发现问题、解决问题、现场组织、民主意识七种能力要求,把员工信任、大家拥护、作风扎实的员工选任到班组长岗位,并将班组长纳入企业管理人员统一管理。
    矿业企业建立班组考评机制,遵循公开、公平、公正的考评原则,统一实行《班组安全建设考核办法的通知》,对安全生产、质量效益、技能素质、学问素质、基础管理进行量化考核,每旬记分制考核,区队车间季度考核,根据考核分数择优评出 “优胜班组”和“优胜班组长”。将班组安全生产建设与学习“白国周班组管理法”活动有机结合起来,把“明星班组”和“明星班组长”作为推动班组建设的重要措施。在推进班组建设过程中,注重发挥先进典型的引领作用。建立健全以岗位责任制为核心的班组管理制度体系,实现人员合理分配,达到最优配比,最大限度的满足工作量的需求,同时也促进了班组的集体荣誉感、责任感,促进了班组的凝聚力,使班组人员、班组之间的竞争意识得到提高,有力地保证了各项工作正常生产接续。
    矿业企业将持续深入的把加强班组建设作为重中之重的工作来抓,真正做到思想上重视、行动上积极、措施上得力、机制上创新、奖罚上分明,实现矿井整体工作健康、快速、有序的发展。
    (文/大佛寺矿业企业 苏辉)
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