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胡家河矿业企业强化班组安全建设成效明显
发布时间:2012-12-12 10:07:49     编辑:   浏览量:2487   分享到:

    为了加强班组安全管理,进一步强化隐患排查治理,切实保障矿井安全生产,今年以来,胡家河矿业企业始终把强化班组安全建设和隐患排查治理作为一项治本之策,在实践中不断探索创新,走出了一条适合班组安全管理工作的新途径。
    一是成立了由各区队长、各支部书记为组长,各副队长、技术员为成员的班组安全源头治理巡查小组,每班、每日、每周、每旬、每月定期或不定期安排巡查小组成员和值跟班人员轮流对各班组现场落实安全规章制度情况进行检查,保证隐患苗头从班组源头得到有效治理。
    二是强化班组长和班组成员安全业务技能培训,提高班组整体素质。今年以来,按照企业安排,各队先后对钻工、维护工、电工、钳工、电焊工、车工、铣工、提升机司机等特殊工种人员进行了安全和业务技能培训,同时通过开展以师带徒、科技创新、技术比武等活动,激发了员工综合潜能,进一步提高了班组成员的综合素质,增强了班组成员的学习能力和创新能力。
    三是充分发挥党员先锋模范作用和青年监督示范岗作用,通过典型带动和示范效应,进一步推进班组成员创先争优,有力地促进了班组安全源头治理工作。
    四是狠抓班组源头安全管理学问建设,提升班组管理水平。通过在各队各班组之间开展岗位双述学习交流,探索出了具有胡家河特色的班组安全学问。特别是围绕安全型区队、安全型班组创建工作,将区队愿景、班组愿景、员工个人愿景及亲情寄语等内容制作成学问牌板悬挂在区队值班室、学习室等场所,教育和引导班组员工上标准岗、干标准活。
    五是大力实施班组安全业务技能竞赛,把任务分解到班组,把责任落实到成员,做到勤检查、勤检修,形成了区队考核班组、班组考核员工的闭环管理,真正做到日清日结,极大的激发了员工的工作积极性,有力地促进了班组安全建设。
    六是加强区队班组民主管理。各区队根据实际情况每月不定期召开绩效考评会,着重对各班组安全生产、质量效益、技能素质、学问建设、基础管理等进行考核,全面抓好安全质量标准化管理,有效发挥了机制与制度的保障作用。
    七是广泛宣传,强化监督。各区队把班组安全生产源头隐患排查治理作为全员重点学习实践内容,利用班前会、学习会等形式进行宣传教育,增强了大家对班组安全生产源头隐患治理工作重要性的认识,为进一步促进安全生产奠定了坚实基础。

    (文/胡家河矿业企业  白海涛)

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