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班组建设

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胡家河矿业企业生产准备队班组建设效果显著
发布时间:2012-12-07     编辑:   浏览量:2189   分享到:
    今年以来,胡家河矿业企业生产准备队在班组建设上不断探索新途径,寻求新方法,以“三个完善”实现了“三个转变”,取得明显效果,使班组作为生产经营生力军的作用得到了更好地发挥。
  一是完善班组管理制度体系,实现班组管理由建设型向管理型转变。修订完善了《生产准备队班组管理办法》和《生产准备队班组安全考核细则》,重点突出简化、整合班组管理工作流程,并与矿业企业班组建设思路紧密联系在一起,与班组日常工作有机结合在一起,彻底避免了“浮夸、两张皮”现象,实现了班组管理由建设型向管理型的转变。
  二是完善班组管理新模式,实现班组管理由生产管理向学问管理的转变。各班组根据班组特点和实际提炼了各自的班组学问,注重培养班组管理的人性化和个性化,使之与企业学问相辅相成。每个班组都制定了各具特色的“班组精神”作为团队的精神支柱,突出开展了班组安全学问建设,积极围绕“我要安全、我能安全”这一主线,夯实了班组安全基础,极大地促进了班组基础管理的提升进步。
    三是完善“五型”班组建设,实现班组管理由浅入深的转变。积极借鉴“白周国班组管理法”,紧密结合实际,建立完善以班长为核心,由副班长、安全员、青岗员及其他成员组成的班委会,加强班组的基础管理工作,使班组的安全管理、节能意识、整体素质得到了极大的提高。
 
(文/胡家河矿业企业  生产准备队  李 轲)
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