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物资供销企业基层班组持续学习推广“白国周班组管理法”
发布时间:2012-04-23 11:48:00     编辑:   浏览量:2194   分享到:
     物资供销企业将学习推广“白国周班组管理法”作为工会重点工作之一进行部署,通过关口前移抓现场,重心下移抓班组,减少“三违”、防范事故,充分发挥班组安全生产第一道防线的作用。
   “白国周班组管理法”的主要内容可以概括为“六个三”:即“三勤”跑现场,“三细”保质量,“三到位”抓落实,“三不少”查隐患,“三必谈”聚亲情,“三提高”塑团队,坚持以人性化管理和亲情感召凝聚大家的思想意志,心往一处想,劲往一处使,生活上互相关心,工作上互相帮助,使物资供销企业逐渐成为广大员工,尤其是青工和谐温暖的“大家庭”。其中“三勤”是指勤动脑、勤汇报、勤沟通;“三细”是指心细、安排工作细、抓工程质量细;“三到位”是指布置工作到位、检查工作到位、隐患处理到位;“三不少”是指班前检查不能少、班中排查不能少、班后复查不能少;“三必谈”是指发现情绪不正常的人必谈、对受到批评的人必谈、每月必须谈一次心;“三提高”是指提高安全意识、提高岗位技能、提高团队凝聚力和战斗力。
    物资供销企业将学习“白国周班组管理法”同开展“安康杯”竞赛、创建“工人先锋号”等活动相结合,配合团委“青年文明号”、“青年安全生产示范岗”创建,选树典型,创造氛围,扎实推进班组建设深入开展。
    各供应站(总库)、物流配送部采取自下而上推荐评比的方式,开展以“比安全、比质量、比贡献”和“无‘三违’、无轻伤、无事故”为主要内容的班组竞赛,根据“白国周班组管理法”对各基层班组长进行评比推荐,表彰奖励。(文  彬长物资供销企业 刘旭博)
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