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浅谈企业实施准军事化管理
发布时间:2012-06-22     编辑:   浏览量:1285   分享到:
    企业实行准军事化管理是指企业把军队的管理方法,管理模式及管理经验作为借鉴,有效地运用在企业的各项管理工作中,同时用军队的管理思想去教育和引导员工,将其转化为自己独特的企业学问,使准军事化管理成为新形势下全面提高企业员工整体素质和管理水平,实现安全生产,促进企业又好又快发展的有效途径。
    一、   实施准军事化管理的必要性
    1、培养高素质员工的客观要求
    面对一个新成立的企业,具有军人般高素质的员工队伍是建设现代化企业的重要保证。推行准军事化管理,强化思想道德教育,弘扬军队优良传统,引导广大干部员工树立高度的集体主义思想和严明的组织纪律观念,对于培养“政治合格,技术过硬,作风优良,纪律严明”的高素质员工队伍,做到思想统一,步调一致,提高企业的核心竞争力有着重要意义。
    2、创建学习型企业有效载体
    推行准军事化管理强化全员军训是创建学习型企业的有效载体。在学习型组织的创建中有一种“改善心智模式”的“情景演练”是使大家在共同的操练中体味出不同人生蕴含和感悟的心智启迪活动。军训与此异曲同工,他作为一种特殊的“请进演练”给干部员工全新的体验。通过训练的艰苦性,磨练克难攻坚,艰苦奋斗的革命意志,通过列队操练的严格性培养步调一致,团结协作的团队精神;通过军训的纪律严明性,提高雷厉风行不折不扣的实行能力。
    3、质量标准化建设的现实需要
    军事化管理的一个显著特点就是工作样样有标准,行为处处有规范。通过参照军队管理,结合现代企业特点,制定各工种各岗位工作标准,规范员工行为,使员工自觉遵规守纪,爱岗敬业,上标准岗,干标准活,杜绝违章指挥,违章作业和违反劳动纪律的现象发生,能够有效解决团队意识不强,工作互相推诿等问题,培养雷厉风行的好作风以及克难攻坚的精神。
      4、有利于提高企业的实行能力
    在企业中推行准军事化管理,就是用军队令行禁止和军人绝对服从的作风规范员工行为,提高员工的服从力和实行力。在推行准军事化管理过程中,还应大力塑造实行力学问,逐步营造准军事化的学问氛围,使员工在这种氛围中自觉养成服从和实行意识。
    二.推行准军事化管理的策略
     首先,领导的重视才能确保准军事化管理开展。领导是实施准军事化管理的实行者,又是实施准军事化管理的领导者和组织者,其行动和形象对实施准军事化管理有很强的示范性和影响力,从一定意义上讲领导者行为规范是一本有形的“规矩”,领导要充分发挥自身的形象的示范和辐射作用,做到机关给基层做好样子,上级给下级做好样子,干部给职工做好样子。从管理者自身做起,通过准军事化管理的准则规范自己的日常行为,在日常整理,清洁,准时,标准化,素养,安全和学习等方面注意养成良好的军事化习惯,身先士卒,带动群体,以使准军事化的精髓得以有效渗透。
    其次,推行准军事化管理要有一套行之有效的刚性制度。对于一个刚起步的企业,要以开展准军事化管理活动为契机,不断完善各类管理制度、岗位责任制,在企业内部形成良好的制度约束,没有规矩不成方圆,完善的制度纪律,是建立良好企业学问的保证。既要营造宽松的环境,体现充分的民主,又要有严明的纪律,做到政令通畅,令行禁止。   
    第三,要在企业整体范围内有计划进行准军事化训练工作。开展准军事化训练活动,让每一个员工积极参与,接受系统学习锻炼。一是培养员工提高日常整理意识和能力,引导员工及时清理生产现场的多余物品,确保生产安全提高工作效率;二是培养员工养成良好的清洁习惯,是现场始终保持有利于工作的最佳状态;三是注重培养和锻炼员工的时间观念,要求员工不迟到不早退不脱岗及时准确完成本岗位工作;四是搞好质量标准化工作,培训员工养成上标准岗,干标准活的良好习惯;五是通过准军事化训练,提高员工综合素养,培养员工养成坚韧不拔的精神;六是培训员工树立“从零开始,向零奋斗的”安全观,消除各种安全隐患,创造一个宽松的工作环境。
    总之,只有通过准军事化管理,才能提高员工的实行力和服从意识,进而促进企业上下纪律严明,令行禁止,雷厉风行,从严管理风气的养成,也只有提高实行意识和服从意识,才能达到准军事化管理的标准,进而全面提高员工的综合素质和企业的综合管理水平。(文:鲁振森)
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