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如何搞好安全大检查
发布时间:2012-03-01     编辑:   浏览量:1907   分享到:
    安全大检查作为安全部的一项重要工作,我觉得在检查中应该抓好以下几点:
  一是抓检查的质量。安全大检查不是图形式、走过场,而是实实在在地解决现场存在的问题,促进安全生产。因此,组织各种形式的安全大检查,必须把检查的质量、效果放在第一位,坚决防止走马观花的不良现象发生。建议推行动态浮动定级验收制度,对各个专业、各个层次都要明确标准,逐条检查,逐条落实,坚决不搞“你好我好大家好”。
  二是抓检查的重点。安全大检查要讲究方式方法,不能只强调大而全,还应细而精,做到重点突出,细化分类,有的放矢。当前,我矿应重点检查掘进、顶板、一通三防、机电运输、防治水的达标质量。抓住这几个重点,就抓住了安全的重大环节。同时建立起安全隐患库和重大危险源档案资料库,做到事事有人管,项项有措施,从而防止各类重大事故的发生。
  三是抓三个薄弱。就是对薄弱时间、薄弱地点、薄弱人物实施重点的检查。实践证明,大量的事故都是在“三个薄弱”上发生的。木桶盛水的多少不是取决于最长的木条,而是取决于最短的那一块。所以,安全大检查要有意识、有目的的对薄弱地点、薄弱班次进行检查,避免大检查“一窝蜂”、顾此失彼的现象发生,从而将事故隐患消灭在萌芽状态。
    四是抓干部作风。干部作风的好坏决定着各项工作的成败。安全大检查一个很重要的内容就是查作风。大家规定:下井检查不仅要查员工的正规操作、按章作业,更要查干部的作风状况。干部作风检查的重点内容是,看是否落实了区队干部三班盯现场,看干部是否做到了发现问题、解决问题,看是否关键时刻盯上问题整改。大家对各级干部应明确提出“发现不了问题是最大的问题”、“重复出现的问题是干部管理的问题”的作风要求,从而促进各级领导干部做到“四到位”、“四落实”和“两个百分之百”,即:认识、思想、责任、工作到位,目标、任务、要求、措施落实,以百分之百的时间、百分之百的的精力投入现场安全工作之中。
    五是抓复查整改。发现问题的目的在于解决问题,安全大检查的效果根本要看问题整改的结果。因此,检查过后必须抓复查。对同一地点、同一问题采取“杀回马枪”、进行“回头看”的方法,促进问题整改的落实。当然,在工作中考核和责任追究也是少不了的。
安全大检查作为安全生产管理的重要手段,只要坚持不懈、持之以恒地抓紧、抓细、抓严、抓实,就一定能够实现安全生产形势的健康发展。(胡家河矿业企业  王伟有)
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