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浅谈班组安全建设
发布时间:2012-01-09     编辑:   浏览量:1931   分享到:
    班组是煤矿最基础的管理单位,煤矿的一切生产活动均由班组来完成。企业的安全理念需要逐级下放到班组来实现。班组长则要负责将安全责任落实到每个岗位,每一名员工。加强班组安全建设,成为煤矿安全建设的重中之重。
    一、健全班组安全管理制度
   建立完善的安全管理制度和奖惩规定是班组安全建设的首要任务。只有制定了最根本的行为准则才能将安全管理进行落实,否则安全只是一纸空谈。首先,要建立健全班组安全生产责任制,明确班组每名员工的安全职责;其次,根据国家法律法规和企业安全相关规定制定各工种操作规范及安全注意事项;然后,制定详尽的生产质量标准化要求,以标准求安全;最后,完善各项奖惩制度,做到赏罚分明,对严重“三违”事故,采取零容忍态度,绝不姑息。
    二、完善班组安全学问建设
   完善班组安全学问建设,搞好班组安全学问氛围,提高员工安全意识,是班组安全建设的引导思想。思想上对安全不够重视,再强硬的规章制度也无法避免班组员工的涉危行为。只有搞好班组安全学问建设,才能从源头上扼杀安全事故。首先,建立班组安全氛围,使员工在良好的氛围下,将安全、比安全、做安全;其次,加强班组安全教育。安全教育不仅要增强员工安全意识,同时也应提高员工安全技能,意识与技能两手都要抓,两手都要硬;最后,要开展经常性的班组安全活动,使班组安全理念深入人心,要每名员工心中都装着安全,打造本质安全性员工。
    三、加强班组现场生产管理
    煤矿安全事故往往是由最易忽视的细节引起的,加强班组现场生产管理是最直接、最有效的确保安全的手段。首先,加强现场作业人员的管理,作业前班组长应将当班员工合理分配,明确任务,并强调安全,确保每名员工保质保量的完成生产任务的同时确保每名员工的人身安全;其次,加强生产设备管理,煤矿井下设备较多,且较为复杂,故应加强生产现场设备管理,防止电气伤人事故和机械伤人事故;然后,加强生产质量标准化要求,根据所指定标准进行验收,如不合格,马上整改;最后,现场生产作业时,要时刻严防重大事故的发生,对出现突水预兆、瓦斯超限等情况,药剂师汇报,并有序撤离。
    加强班组安全建设,提高员工安全意识,增强员工安全技能,打造本质安全员工,本质安全班组,本质安全企业!(文/大佛寺矿业企业 综掘一队 陈旭)
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