新葡萄京娱乐场手机(www.2492777.com)

安全学问

新葡萄京娱乐场手机版 > 安全管理 > 安全学问
彬长矿业集团创新管理 打造企业特色安全学问
发布时间:2011-12-16     编辑:   浏览量:2020   分享到:
    安全是天字号工程,是煤矿永恒的主题。近年来,彬长矿业集团认真实行党和国家有关安全法律、法规,落实安全生产责任制,牢固树立“安全第一,预防为主,人性化管理”的安全管理理念,强化对生产现场的动态管理,突出超前防范,采取措施堵塞各种安全生产漏洞,坚决遏制安全事故的发生。同时,加强现有预警机制的演练和落实,加大对重点岗位、要害部位的安全防范管理,确保安全生产。该集团把建设本质安全型矿井作为企业的一项战略任务来抓,在安全生产实践中不断创新安全管理和安全教育方法,积累了一定的经验,总结提炼出具有彬长特色的安全管理学问。可概括为安全学问“112345”系列工程,即树立一个安全核心理念,坚定一个安全目标,提升两个安全素质,做到三个安全提醒,完善四个安全防控体系,建立五项安全管理机制。
    1、一个安全核心理念是“生命至上,安全为天”,体现了安全重于一切、高于一切的地位。
    2、一个安全目标是安全生产“零“目标,安全生产从零开始,向零奋斗,到零结束,全力推行安全工作要“瓦斯零超限、现场零隐患、安全零事故”为主要内容的“三零”管理。
    3、两个安全素质的提升,一个是提升是指全员推广以“岗位双述、手指口述”为主要内容的业务素质的提升,增强员工的安全责任意识和事故处理能力,使员工树立遵纪守法、按章作业的主体意识。另一个提升是指员工专业基本功训练、岗位作业技能训练为主要内容的技术素质的提升,提高员工自保、互保、联保的能力。
    4、三个安全防范工作提醒,即安全防范“三提醒一加强”工作法。一是一般提醒,是指对于日常性的工作,员工因为工作环境、岗位、工种等比较熟悉,对身边的人、机、物等司空见惯,容易产生麻皮大意思想和视觉疲劳,这种情况下,各级管理人员在安排、检查工作的过程中,要定期不定期的提醒员工应注意的安全事项,强化其注意力和安全防范意识;二是重要提醒,是指对于做的比较好的工作,员工容易产生自满情绪,各级管理人员在安排、检查工作的过程中,要认真查找隐患和问题,随时随地提醒员工谦虚谨慎,戒骄戒操,同时还要对员工进行节假日加班加点、突击赶任务情况下的安全提醒,提升安全防范工作的针对性;三是特别提醒,是指对于重大工程、重点区域、重要环节或不经常做的特殊性工作,各级管理人员要在安排、检查工作的过程中,要提醒员工注意每一个环节、每一个步骤、每一个细节,提高其重视程度,拓宽安全防范工作的覆盖面。安全工作“一加强”,是指各级领导干部要加强安全管理,进一步转变工作作风,坚持不懈的深入基层,深入现场,能够发现问题,敢于指出问题,善于解决问题,确保安全生产形势的持续向好。
    5、四环安全防控体系,“四环”,即:岗位隐患防控、班组隐患防控、区队隐患防控、矿井隐患防控四个环节。每一个环节中都包括排查、记录、汇报、整改、验收、考核等六个步骤。把隐患排查治理体系延伸到各个岗位、每个职工,构建了从岗位、班组、区队、专业到矿井的四级隐患排查体系,形成了“四个循环、环环相扣,每环六步、步步闭合”的隐患排查治理闭环防控体系。生产矿井、区队、班组、个人每一层面对查出的问题一律按照“六步”程序进行闭环管理,保证细致入微无漏洞,全面防范无死角。
    另外隐患排查按时间可分为日常排查、周期性检查、特殊时期排查、不定期排查。按区域排查可分为全覆盖排查、重点区域排查、岗点排查。
    该集团企业对各二级安全隐患进行一次统计,在月度安全办公会和生产调度例会上通报事故隐患和安全管理重点,并负责调度、考核各单位隐患治理落实情况,对当月已处理的隐患进行消号,对不能消除的安全隐患转下月挂号管理,实行重点项目负责人制和挂牌管理制。
    6、五项安全管理机制是彬长集团在安全学问建设中根据自己的工作实践而总结出来的以抓员工教育培训为基础,以推广岗位“双述”安全操作法、安全确认控制机制、安全基础考核机制和质量标准化为抓手,以干部走动式管理为保证的建设思路,系统推进企业安全学问建设。(彬长党群部  高会岐)
 
XML 地图 | Sitemap 地图