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加强优胜班组建设 创先争优保安全
发布时间:2011-10-19     编辑:   浏览量:2143   分享到:
    班组是企业的细胞,是企业各项工作的落脚点,班组工作是企业的基础工作,加强优胜班组建设,对落实党的方针政策,搞好班组科学管理,增强企业活力,建设一支有理想、有道德、有学问、有纪律的职工队伍,保证企业各项生产任务的完成,推动企业升级,有十分重要的意义。
    为了加强区队基层基础管理,进一步规范皮带队的班组管理,提高区队安全管理水平,皮带队制定详细措施优化班组建设。
    1、及时准确认真地填写各种原始记录,统计台帐和管理图表建立班前会、班前隐患预排查、班质量验收、班质量流程控制、班文明生产、班安全质量交接、班“三违”帮教等记录和班事故分析处理台账。其中,班质量流程控制记录就是把施工过程和每道工序责任人都记录在案,以便日后查备,并对发现的质量问题进行及时分析、追究责任,促使员工养成质量精细化管理的良好习惯。
    2、健全和完善班前会、班组长跟班工作、安全质量标准化管理、隐患排查治理、班组和各岗位安全评估、事故报告和处理程序、事故分析处理、安全检查与奖惩、班组学习培训、岗位练兵和技能竞赛、交接班、现场安全文明生产、隐患举报、员工安全权益维护、安全绩效考核等班组管理制度,每月组织一次制度落实情况检查,使班组管理形成了规范化、制度化的格局。
    3、加强班组自治管理。把安全生产质量、材料消耗目标分解落实到班组,实行班组安全生产目标考核制度。
    4、精心维护保养设备,保持生产现场整洁卫生。做好劳动保护工作和环境保护工作,做到优质、高产、低耗、文明生产、安全生产。
    5、教育班组成员树立主人翁责任感,遵守社会公德和职业道德,履行公民义务,搞好互助互济,开展有益的文体活动。
    6、大力推动班组民主管理,深化班组内部改革,自觉运用目标管理、全面质量管理、定员定额管理等办法,最大限度的调动全班成员的积极性和创造性,全面完成上级下达的各项经济技术指标。
    7、下放权力,让班组长拥有对班组员工岗位配置、收入分配和奖惩等权力,充分调动班组长的管理积极性。
    8、始终不渝地贯彻“安全第一”的方针,认真组织安全质量检查。在自觉接受群监员的安全监督的同时,支撑群监员搞好岗位监督。
    彬长集团大佛寺矿业企业皮带队将加强班组建设作为锤炼一线队伍、夯实安全基础的有力支撑,抓基层、打基础,使班组建设朝着制度化、规范化、精细化的轨道发展,矿井安全生产形势持续稳定,坚决实现安全生产“三零”目标。(文/大佛寺矿业企业 皮带队 马海涛)
 
 
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