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胡家河矿业企业制定考核办法促进精细化管理
发布时间:2013-02-02     编辑:   浏览量:4357   分享到:
      为了大幅度提升精细化管理水平,近日,胡家河矿业企业结合彬长企业下发的《2013年精细化工作管理办法》文件精神,根据实际情况制定出了《胡家河矿业企业2013年精细化管理办法》,促使“六种行为”、“五项基础”、“四项技术”工作扎实有效的开展。
    为确保精细化管理落到实处,该企业还制定了《精细化工作检查考核表》,对部门、区队实行百分考核制。该考核将“六种行为”、“五项基础”、“四项技术”工作的考核指标、牵头部门、评分办法进行了明确。该企业将通过实地检查、随时抽查、责任倒查等方式,对各部门、区队的完成情况进行检查考核,每季度开展一次整体评比,并制定出了详细的考核措施。
    该办法的突出特点在于,淡化了以往的年度和半年集中考核,注重日常的动态管理和目标管理;考核指标量化,责任明确,操作性强,奖惩力度大。该办法实施以来,全员的工作作风、责任意识和工作质量都有很大提升。
 (胡家河矿业企业 李 轲)
 
 
 
 
 
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