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铁运分企业“三强化”向安全管控再发力
发布时间:2019-01-22     编辑:金山   浏览量:1813   分享到:

    进入元月份以来,铁运分企业以认真学习彬长企业安全工作会和安全生产专题会精神为抓手,紧密围绕做好春节前和全国“两会”前安全生产工作为主线,从抓难点,盯重点入手,采取多种措施,提高安全意识,落实安全责任,夯实安全基础,为2019年安全生产工作开好局。

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    强化教育提升安全意识。分企业牢固树立“安全第一”的思想,始终把安全作为最大的效益、福利和政治来对待,认真学习贯彻彬长企业安全工作会和安全生产1号文精神,深刻汲取近年来铁路运输安全生产事故教训,举一反三,时刻紧绷安全弦;同时对2018年发生的“三违”进行“回头望”,编制成教材进行学习,从2019年开始将“三违”提高一个档位来对待,并与基层单位月度、年度量化考核相挂钩,不断强化基层安全生产管理意识。

    强化现场安全管控工作。分企业认真落实彬长企业安全生产专题会精神,把“抓基层,盯现场”作为安全工作的首要任务来抓,紧盯风雪天气户外作业、设备防寒防冻等重点环节不放松。在全企业范围内开展节前安全生产大检查,通过站与站之间互检,安全专干、班组长参与的方式,对装车仓、机车、线路等薄弱环节进行地毯式排查,对现场查出的安全隐患实施跟踪督促整改制度,实行专人负责落实整改,确保设备设施安全平稳可靠。此次检查共排查出安全隐患51条,现场整改45条。

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    强化作风创造良好环境。分企业以开展“讲政治、敢担当、转作风”专题教育活动为抓手,大力弘扬“认真就是水平、实干就是能力”的务实之风,要求各级管理干部以身作则,坚持值班带班制度,特殊节假日部门负责人要留守值班并保持24小时通讯畅通。同时,严格落实请销假制度,对上班迟到早退、值班签到进行不定期检查,确保各级人员作风持续转变。开展全员思想大解放讨论,使全员克服运量由快速增长到平稳发展过度产生的思想麻痹,要求管理干部切实做到高标准,严要求,以身作则,率先垂范,用积极健康的精神状态和行动带动和凝聚职工,不断提振士气,确保全年各项目标任务顺利实现。继续细化全员量化考核,在推行全员量化考核方案的基础上,增加各职能部门每月对基层单位工作开展情况的评估,以及分管工作的客观评价,指出问题不足,发现和总结成绩、亮点,更好地引导基层工作,全方位推动分企业各项工作持续向好平稳推进。(铁运分企业  金山)

 

编辑:徐超


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