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锻造学问品牌 引领企业发展——赴黄陵矿业参观学习企业学问建设侧记
发布时间:2019-11-28 17:32:19     编辑:弯桂清   浏览量:860   分享到:

初冬寒气盛,学问暖人心。11月26日,赴黄陵矿区参加陕煤集团企业学问建设工作会,在深切感受黄陵矿业深挖精细化管理魅力,聚合“实学问”发展力量,探索形成具有行业特色、陕煤底蕴、黄陵气质的“2466”企业学问建设体系,引领企业高质量发展的生动实践的同时,该企业智能化开采、“四管理一优化+NOSA”安全管理新模式等工作亮点,不仅成为与会人员关注的焦点,也彰显出该企业企业学问点滴融入、细节养成的无限魅力。

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智能化开采  为煤炭行业树旗帜立标杆

“开机!”随着电话指令,庞大的采煤机瞬间进入“无人驾驶”状态,自如流畅地割煤、飘移,源源不断的煤炭如流水般通过皮带涌向地面。耳听不如眼见,站在黄陵矿业一号煤矿1006智能化开采工作面液压支架下,近距离感受智能化开采,对于曾经历炮采、高档普采、综采每个时期的我来说,震撼和敬仰交织,感动和温暖充盈。

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其实早在5年前,“穿着西装、打着领带,坐在地面采煤”,这个几代煤矿人期待的井下智能化“无人开采”的梦想,在黄陵矿业就得以实现。

近年来,黄陵矿业积极做智能化无人开采技术应用的倡导者、引领者和实践者,从2014年4月建立国内首个成套国产装备智能化无人工作面以来,已经完成了16个智能化无人综采工作面回采,实现了智能化无人综采技术从薄煤层、中厚煤层到厚煤层的全覆盖应用。

2016年5月,我国首个煤矿智能化开采技术创新中心在黄陵矿业成立。今年10月,由黄陵矿业联合应急管理部煤矿智能化开采技术创新中心、华北科技学院编制的“智能化无人综采工作面”5项企业标准,通过陕西煤炭工业协会专家组审查。这是煤炭行业首个关于智能化开采领域的技术标准,填补了国内煤炭行业智能化无人开采工作面标准的空白。

推进煤矿智能化建设是大势所趋,是煤炭行业顺应新一轮工业革命、加快煤炭生产技术变革的难得机遇。近一年来,国家行业安全监管部门、陕煤集团、陕西煤业股份企业都大力倡导煤矿智能化开采,也都对煤矿企业推进智能化开采给出“时间表”和“路线图”。推进煤矿智能化建设,对于彬长矿业来说,是破解当前安全生产突出矛盾、实现减人提效的现实需要,也是企业转型发展、高质量发展的必由之路。

    智能化开采是一项复杂的系统工程,不可能一蹴而就。智能化开采涉及多部门、多厂家技术联合、装备配合,以实现综采工作面常态化无人作业为目标,以采煤机记忆截割、液压支架自动跟机及可视化远程监控为基础,以生产系统智能化控制App为核心,实现在地面(顺槽)综合监控中心对综采设备的智能监测与集中控制,确保工作面割煤、推溜、移架、运输、消尘等智能化运行,达到工作面连续、安全、高效开采。

    彬长矿区自然灾害多元复杂、耦合叠加,是全国煤矿灾害最重、治理难度最大、安全风险最高、有效防范和遏制重特大事故任务最繁重的矿区。实现多重灾害威胁下的智能化开采,对彬长矿业来说,建立科学合理、富有彬长特色的灾害防治、采面设计、设备选型、设备安装、岗位操作、维修保养、过程管理、人员培训、应急预案等成套安全管理和技术标准体系,并付诸实践,要做得工作还很多。

路对了,迈步就是成功!

“四管理一优化”  打出平安治理组合拳

“请领导任意选择一名职工、任意选择一个段落,大家应答。”在黄陵矿业一号煤矿1006智能化开采工作面集控站,与会人员现场观摩该矿综采一队职工NOSA元素一口清、采煤机司机远程操作专业功力、电钳工“手指口述”,“四员两长”三三整理安全确认及“机环双检”安全确认系列展示,纷纷为该企业“四管理一优化+NOSA”安全管理新模式点赞。

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2018年初,该企业在探索与实践中全面推行“四管理一优化”安全管理模式,积极推行人的安全行为治理、反“三违”治理、安全环境治理、安全生产标准化动态达标治理和生产系统优化,环环相扣、层层深入、步步推进,打出了一套安全生产组合拳,走出一条独具黄陵矿业特色的安全生产之路。

近一年来,作为陕煤集团煤炭板块NOSA安健环体系4家试点煤矿之一的黄陵矿业一号煤矿,按照“风险预控、持续改进”的思路,以NOSA安健环风险管理75项元素选取管控为重点,以安健环区域划分巡查为抓手,以安全技能提升为关键,以现场习惯性违章辨识纠错为手段,以强化安全防护为保障,超前辨识风险,超前管控风险,让NOSA风险辨识、管控成为职工自觉遵守的安全行为习惯,让NOSA风险提示、告知成为人的不安全行为的长鸣警钟,发挥出1+1>2协同效能。

黄陵矿业不断创新安全管理模式,按照“时时、处处、事事、人人”的原则,试点推行NOSA安健环管理,并与“四管理一优化”相融合,形成具有黄陵矿业特色的安全管理体系,从源头、从深层杜绝了零敲碎打事故。

成立16年的彬长矿业正处于初创期向成长期的转型阶段。建成关中地区最大的煤炭生产基地、主要经济指标连年屡创历史新高......近年来,在收获硕果的同时,彬长矿业也遭遇了成立以来最为困难的时期,快速发展中隐藏的不平衡、不协调发展的问题逐步显现,企业遇到了“成长的烦恼”:安全生产形势严峻、安全威胁依然较大,集中体现在重大灾害威胁严重,采掘接续紧张,灾害治理时间与空间不足,灾害防治系统需要全面完善和提升,安全管理科学化、系统化机制还未完全形成。

安全是彬长发展最大的“基石”,没有安全就没有一切。客观审视整个生产系统、员工队伍等方面的缺陷和不足,采取科学的方法和途径,强化重大灾害综合防治,狠抓人的安全行为治理、反“三违”治理、安全环境治理、安全生产标准化动态达标治理和生产系统优化,消除管理上的缺陷,补齐最短的那块板,全力打造本质安全型企业。

坚定信心,攻坚克难,凤凰涅槃、浴火重生的彬长矿业必将以崭新姿态走向光明的未来。(弯桂清)

 



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