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彬长集团三季度苦练“内功”扭亏增盈
发布时间:2014-10-31     编辑:   浏览量:1398   分享到:
    三季度,面对国内宏观经济增速放缓,煤炭市场持续低迷,煤炭价格大幅下跌的严峻形势,彬长集团紧扣降本增效、扭亏增盈工作主线,创新思路,强化措施,苦练“内功”,精细管理,一举扭转上半年大幅亏损的被动局面,年内首次实现盈利148万元。
    市场形势并未好转,彬长矿业如何克服重重困难,实现扭亏增盈?
    明确思想“路线图”
    今年上半年,受胡家河矿接续等因素影响,企业煤炭质量虽达到计划指标,但由于煤炭产量仅完成陕煤化集团年考核指标的37.3%,且煤炭售价较集团企业计划降低92.51元,导致企业整体亏损16661万元。
   “市场不相信眼泪,不相信幻想;大家要多从自身找原因:大家的管理是不是真正精细了?大家的产品质量是不是无懈可击了?大家的成本控制是不是没有一点余地了?”企业实行董事、党委书记李厚志在上半年经济运行分析会上强调指出。
    危机逼出路,困难增压力。进入三季度,企业党政以认真贯彻落实陕煤化集团上半年经济运行分析会精神为契机,深入开展年中经营工作调研,多次召开专题会议,集中全员智慧,全面分析把握企业内外实际情况,以高度的历史使命感和政治责任感,积极制定实施安全生产、煤质管理、成本管控、资金管理、人力资源管理等十一个方面的企业《关于确保生产经营平稳运行的若干意见》,进一步明确扭亏增效的思想“路线图”,全面打响下半年脱困攻坚战役。
    驱除接续“拦路虎”  
    不为失败找理由,只为成功想办法。彬长矿区水、火、瓦斯、煤尘、顶板、强矿压等灾害聚生,省内罕见。上半年,企业煤炭产量完成较差,究其原因,胡家河矿强矿压灾害成为影响和制约矿井生产接续的最大“瓶颈”。
    进入三季度,在企业党政的大力支撑下,胡家河矿在保持水、火、瓦斯等传统灾害相对稳定的前提下,严格按照企业“预测预报、逢掘必卸、不卸不掘、强卸强支”的强矿压防治方针和掘前卸压、监测监控、加强支护、个人防护“四位一体”的强矿压防治措施,通过在掘进迎头超前爆破卸压、后巷和肩部大孔径卸压、架棚支护、井下危险区域实行准入制度等手段,矿井巷道震动次数和释放能量级别明显减少,基本实现强矿压治理“有震无灾、有灾无害、有害无伤”的目标。科学防治强矿压,不仅确保了矿区安全生产,且大幅提升了掘进单进水平,今年1—9月,胡家河矿掘进总进尺11706米,完成全年计划的81%,彻底扭转近一年来矿井掘进被动局面。掘进任务的圆满完成,促进了采掘接续,为煤炭产量的提升奠定了坚实的基础。  
    巩固市场“生命线”
    市场标准就是工作尺度,产品质量就是企业生命。三季度以来,企业在严格推行实施煤质管理“事前预测预报,事中过程控制,事后信息反馈”运行机制,广泛开展“降灰、降水、降硫”等专项治理活动的基础上,针对大佛寺、胡家河矿井煤质出现波动的实际情况,分别制定各矿井煤质管理具体措施,“一矿一策”细化管理。企业严格规定大佛寺矿出矿商品煤(混煤)按照发热量不低于5300大卡,硫分小于1%进行考核,并安排专人每班对原煤、商品煤进行采样化验,对不达标的定性为质量事故进行追责处罚。企业在规定胡家河矿出矿商品煤(混煤)热值在不低于5500大卡的基础上,实施“以质扣产”,灰分含量超计划指标1%,当天煤炭销量扣除5%,并按日考核月累计原则,扣除部分不计入当月产量。
    各单位也积极按照企业要求,强化煤炭开采、运输、洗选等环节的质量管理工作。大佛寺矿综采放顶煤工作面,坚持“两采一放”,严格控制顶矸混入煤流,做到见矸关窗,矸石比例控制在指标内,每超一个百分点,处罚区队主管及跟班班长各50元;遇顶板淋水或老孔涌水,及时完善排水系统,严禁水煤上运煤系统,水含量超标,一次性处罚区队主管500元,集体5000元。对地面洗煤厂实行班、日、月考核相结合的方式,混煤灰分每超出计划指标一个百分点,处罚当班经理和值班班长50元,三季度共计处罚动筛车间和洗煤厂27.1万元。胡家河矿加强煤质源头管理,坚持煤矸分装分运;原煤运输过程实施“三拣四不上”原则,严禁矸石、杂物上皮带;加大煤炭质量与工资挂钩考核力度,全面实行“质差扣产”制度。三季度,该企业大佛寺矿、胡家河矿混煤热值加权平均值分别为5407大卡、5640大卡,分别比上半年提高67大卡、40大卡,双双高于集团企业煤质考核指标。
    全面激活“内动力”
    机遇强信念、行动定成效。进入三季度,企业全面确立以效益为中心的精细化管理理念,深挖潜、练“内功”。各单位从细节入手,积极在降本增效上做文章。大佛寺矿从八月份开始,率先在掘一队和掘三队将材料费控制指标分解落实到班组和个人,同时,将材料费节超奖罚的50%与区队管理人员挂钩,实行材料费节奖30%,超罚100%。9月份,该矿各区队节约材料费9.2万元。胡家河矿强化修旧利废,变废为宝。综采队对两巷的锚索锁具、导向环、托盘以及螺母、钢棚、钢梁等及时回收,经平整、扩孔等工艺复用到401105运输巷,节约成本22万元;抽采队回收井下管路拆卸的废旧螺栓,经柴油浸泡回收复用,节省8.9万元;机电队修复损坏滚轮罐耳16个,节约材料费用18.4万元;通风队修复损坏旧风门43个,节约成本77.36万元,截止9月底,三季度该矿修旧利废共产生效益126.66万元。
    风雨多经志弥坚,关山初度路犹长。在企业生产建设两翼并进,经营效益日趋稳定的情况下,该企业认真落实中央“八项规定”和陕煤化集团经营管理“八不准”要求,狠抓机关日常开支,降低办公运行成本,治理铺张浪费行为,力树勤俭务实新风。1—9月,企业办公费、会议费、差旅费、业务招待费等可控费用较计划降幅达20.19%。(弯桂清)
   
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