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彬长集团召开第四场中层管理人员岗位描述大会
发布时间:2014-10-30     编辑:   浏览量:1380   分享到:
       10月29日下午,彬长集团第四场中层管理人员岗位描述大会在生产服务中心举行。集团领导李孝波、慕生海、王联合、段王拴、原德胜,集团各副总师,各部门、各单位负责人等90余人参会观摩。
    自8月份开展管理人员岗位描述工作以来,集团60余名中层管理人员通过进行岗位职责的全面描述,进一步明确了岗位职责和工作要求,理清了岗位关系和相互配合,划定了工作权限和检查考核,重新梳理了工作流程、岗位风险、常见紧急事件及防范处理,初步从文本上解决了工作横向边界不清、职责纵向不明、工作推诿扯皮的问题,同时也为广大职工进行岗位“双述”树立了标杆、带了个好头。
    会上,集团副总工程师、规划部经理李宗省,文家坡矿业企业总经理柳选军,物资部经理蒋鹏等11名集团中层正职管理人员分别从岗位名称、岗位关系、岗位涉及的相关法律法规和制度条文、工作理念、工作职责、工作权限、工作要求、工作流程、工作相互配合,检查与考核、岗位风险及防范措施、常见紧急事件(事故)和处理等十二个方面进行了全面详细的岗位描述。
    最后,集团总经理、党委副书记李孝波从三个方面就集团岗位描述工作的深入开展总结讲话。一是提高认识,进一步明确岗位描述的重要意义。集团开展的此次管理人员岗位描述活动,就是要完成定制度、立规矩的企业管理“铺路架桥”工程,进一步明确各级管理人员岗位职责,优化管理流程,转变工作作风,提高服务意识,提升工作效率。二是再接再厉,进一步梳理完善各岗位描述文本。集团中层管理人员的岗位描述,基本上达到了要求,但仍有一些没有说到、不够全面的地方,比如说工作权限、工作要求、相互配合等模块,有些相互混淆、有些界定不准、有些关系不顺等,这些都需要大家去深思、征求意见,开展一次岗位描述回头看,进一步修订完善,形成规范的文本。三是高度重视,进一步抓好岗位描述的后续工作。尚未进行领导班子副职、科队级等管理人员岗位描述的单位要抓紧时间进行;集团副处级以上管理人员要将修订后的描述文本定稿于本月31日前提交党群工作部,以便岗位描述手册的编制;各部门各单位要以此次岗位描述活动为契机,结合群众路线教育实践活动第三环节整改落实、建章立制工作,进一步梳理企业各项规章制度,重点查找边界不清、职责不明的问题,进一步优化管理程序,提升管理水平。(文/弯桂清 图/雷冬华)
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