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彬长集团召开三季度经济运行分析会
发布时间:2014-10-29     编辑:   浏览量:1404   分享到:
    10月29日上午,彬长集团三季度经济运行分析会在胡家河矿召开。会议客观总结集团今年前三季度生产经营运行情况,扎实部署后两个月各项工作,进一步动员广大干部员工认清形势、坚定信心,以更加积极的姿态,直面危机、攻坚克难,努力完成全年各项目标任务。集团领导李厚志、李孝波、慕生海、段王拴、刘沛林、刘重阳及各部门、各单位负责人等140余人参加会议。集团常务副总经理王联合主持会议。
    会上,集团财务总监、总会计师刘重阳首先通报1——3季度经营情况,全面部署后两个月经营管理工作。
    今年前3季度,集团主要经济指标完成情况:原煤产量:完成企业计划的99.88%,完成陕煤化集团年考核指标的66.28%;煤炭销量:完成陕煤化集团年考核指标的65.48%;煤炭售价:比计划降低101.03元,较上年同期降低59.63元;吨煤完全成本:比计划降低6.28元。进入三季度,集团煤炭产量、质量较上半年显著提升,但受煤炭市场持续低迷,煤炭销售不畅,煤炭售价下跌等因素影响,集团生产经营形势依旧严峻。面对市场不利形势,通过采取多项有力措施,1—3季度,集团可控费用(办公费、差旅费、业务招待费、会议费、宣传费等)较计划降幅达20.19%。
 
集团实行董事、党委书记李厚志在会上作重要讲话
    针对目前集团经营工作中存在的“销售不畅,严重影响和制约矿井安全生产及经营任务完成;成本管理任务依然艰巨;收不抵支,资金紧张局面日趋严峻;纳税意识淡薄,财务管理工作亟待加强”等主要问题。为确保后两个月增量提质、增盈减亏等主要经营工作目标完成,集团上下必须从八个方面实施攻坚。一是加强煤炭销售,确保矿井安全生产;二是继续深化和加强成本管理工作;三是积极筹措资金,保障生产、基建所需资金;四是规范财务核算,增强税收意识;五是做好年终收盘和财务决算工作;六是做好资源税从量计征改为从价计征各项衔接工作;七是加强内部单位债权债务清理核对工作;八是做好2015年各项指标测算,完成小庄、孟村矿注资,协助、引导小庄做好生产经营管理工作,加快两条铁路线施工建设,确保按期完成工程建设任务。
    会上,大佛寺矿业企业总经理陈跟马,胡家河矿业企业总经理付田田,小庄矿业企业总经理马忙利分别代表基层单位交流发言。
集团总经理、党委副书记李孝波在会上作重要讲话
    集团总经理、党委副书记李孝波在会上作重要讲话。他首先充分肯定大佛寺矿、胡家河矿深入推进区队、班组成本核算管理,不断建立健全成本定额核算指标体系取得的初步效果。就集团全面推进经营管理精细化工作,他提出三项要求。一是转变观念,提高认识,切实增强搞好精细化管理的责任感和紧迫感;二是注重方法、多措并举,着力推进精细化管理工作扎实开展;三是严格考核,真正实现全面成本管理。
    结合今年前三季度生产经营运行情况,李孝波从三个方面要求集团各部门、各单位务必保持清醒头脑,在全力以赴打好安全攻坚战的同时,统筹兼顾、科学合理、注重质量地安排落实好后两个月各项工作。一是坚决守住安全这根“红线”。精心组织,扎实开展“百日安全活动”;高度认识彬长灾害治理的复杂性、艰巨性、反复性和长期性,心存忧患,落实责任;深入开展安全隐患排查治理工作,坚决遏制各类事故发生;进一步提升“一通三防”安全管理和安全质量标准化创建水平,力争达到年初规划目标;切实加强冬季“三防”和火工品运输、储存、领用、清退环节的安全管理,确保矿区安全稳定。二是努力抓好各项目标任务的落实。坚持稳产、高产,以产量和质量来保证经营指标的完成;处理好产销关系,舞活销售龙头;强化经营意识,提高经济运行质量;抓好基本建设组织,提升管理水平;统筹兼顾安排好年终检查、验收、总结、评比等各项工作。三是转变作风抓好落实。临近年末,各项工作任务艰巨而繁重,在这样的紧要关头,集团各级管理人员一定要眼睛往下看、身子往下沉、力量往下使、工作往下抓,深入到问题多、困难多、矛盾多的地方,帮助基层解决实际问题,提高服务水平和工作质量。各单位领导干部要严格实行下井带班制度,坚决做到与工人同上同下。企业督察组要对企业的重大决策、重要部署、重点工作进行定期和不定期的督查,对有令不行、有禁不止、作风漂浮、失职渎职和不作为的行为要严格责任追究,绝不姑息迁就。
    集团实行董事、党委书记李厚志在会上作重要讲话。他首先通报陕煤化集团为理顺和优化当前制约集团发展的体制机制问题,进一步加快推进企业改革进程,而出台的“关闭8对矿井;重组移交2对矿井;缓建3对矿井;重组陕西煤炭建设企业;调整物资、后勤服务管理体制”等十项改革措施,并着重就彬长煤化工项目划转渭化集团强调指出:一年多来,煤化工分企业全体干部职工为30万吨煤制乙二醇项目建设,付出了辛勤努力,取得了显著成效;乙二醇项目此次划转渭化集团是陕煤化集团谋虑长远、敬重市场规律条件下做出的有针对性的战略部署;会更加集中同质产业的优势资源,推进专业化建设步伐;同时,还可减轻企业管理业务,减轻困难,减轻融资压力。针对此项工作,企业相关领导、分管部门要积极开展工作,确保移交工作按期完成。目前,在扎实推进生产经营工作的同时,集团广大干部职工应审时度势,自我加压,以陕煤大改革为契机,图强思变,专心致志搞好煤炭生产、铁路建设等各项工作,不断提高经营管控水平,促进集团健康持续发展。
    就集团管理人员岗位描述工作,李厚志强调指出:针对部分管理人员在前期岗位描述中出现的权力、职责不清晰等问题,集团各级管理人员要认真学习集团干部管理、人事管理、资金管理等各项规章制度,特别是涉及“三重一大”等集体决策的事项,各级党政领导必须明确个人的职责和权限,做到尽职不越权,到位不越位。各单位也要结合管理人员岗位描述工作,进一步梳理规章制度,克服一言堂,严格按规矩办事。   
    最后,就会议精神的贯彻落实,王联合强调指出:面对当前严峻形势,各部门、各单位要切实增强工作的紧迫感、责任感和使命感,解放思想,提振信心,抢抓机遇,沉着应对,坚定不移落实好集团各项决策部署,确保全年目标任务圆满完成。      (文/弯桂清 图/达文娟)
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