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集团领导安排部署集团近期重点工作
发布时间:2014-10-27 12:17:16     编辑:   浏览量:1482   分享到:
    10月27日,周一例会上,企业调度指挥中心通报上周安全生产工作后,集团领导分别就近阶段企业重点工作进行安排部署。
    企业实行董事、党委书记李厚志结合陕煤化集团十项改革举措,从三个方面就企业近阶段工作提出目标要求。一是此次彬长煤化工项目划转渭化集团是集团企业谋虑长远、敬重市场规律条件下做出的有针对性的战略部署;会更加集中同质产业的优势资源,推进专业化建设步伐;将会对30万吨煤制乙二醇项目建设产生积极影响;同时,还可减轻彬长企业生产经营管理难度,减轻融资压力。针对此项工作,企业相关领导、分管部门要积极与集团企业专项改革领导办公室联系,积极开展工作,确保移交工作按期完成。二是在目前集团企业大力推进改革步伐的新环境下,企业上下要图强思变,多措并举切实加强煤炭生产、铁路建设等各项工作,不断提高经营管控水平。三是针对新形势新变化,企业上下要审时度势,居安思危,增强危机感,自我加压,未雨绸缪从提升经营管理水平入手,创新开展成本管理、定岗定员等各项经营管理工作,促进企业经营管理水平再上新台阶。
    总经理、党委副书记李孝波从四个方面就切实加强年末安全生产工作做出安排部署。一是针对目前大佛寺40117工作面瓦斯管理、孟村矿强矿压措施落实、小庄矿放灭火等方面存在的问题,企业相关部门要积极配合相关单位查找分析原因,迅速制定切实可行的整改措施,积极督促整改完善;同时,企业上下要结合实际、多措并举,切实加强年末安全监督管理工作,确保矿区安全生产。二是企业安环部要根据国家安监总局、国家煤监局关于集中开展“六打六治”打非治违专项行动的通知要求,结合企业实际,积极制定相关工作方案,抓好贯彻落实。三是新的《安全生产法》即将实施,企业上下要充分利用网站、广播、宣传栏、安全活动等多种形式,广泛开展学习贯彻活动,确保矿区广大干部职工懂法、守法。四是针对目前煤炭销售工作对安全生产造成的压力不断增大的特殊情况,彬长销售分企业要不断加强销售工作力度,切实减少因销售工作滞后对彬长矿区造成的生产经营、安全管理“双重”压力;企业各部门、各单位也要结合矿井生产情况,在切实加强瓦斯治理、放灭火等工作的基础上,有序开展质量标准化、设备检修维护保养等工作,积极为生产创造良好的条件。
    企业党委副书记、工会主席慕生海就深入推进企业党的群众路线教育实践活动第三环节整改落实、建章立制及“双评”工作提出目标要求。企业常务副总经理王联合就企业安全生产工作中瓦斯治理、煤质管理、生产运行、设备检修等工作进行安排部署。企业副总经理刘沛林就企业百日安全活动措施落实;深入学习《环保法》相关活动;由安环、工程、规划等部门组织开展环保专项检查工作;大佛寺40117面、小庄矿上隅角瓦斯管理,孟村矿强矿压措施落实进行安排部署。(弯桂清)
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