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彬长集团实现首个安全生产1000天
发布时间:2014-08-27     编辑:   浏览量:1396   分享到:
    经过6千余名干部职工的共同努力,截止8月24日,彬长集团在自然灾害严重、安全条件复杂的特殊情况下,顺利实现连续安全生产1000天。这一光荣时刻,不仅创集团安全生产历史最长周期,也是继2013年集团煤炭产量首破千万吨后,又一具有里程碑意义的重大事件。
    近三年来,彬长集团两届领导班子团结带领广大干部职工,针对矿区水、火、瓦斯、煤尘、顶板、强矿压等各类灾害俱生,生产、基建两翼并行的特殊生产环境,积极围绕“管理提升年”,“质量效益提升年”,“接续调整、管理提升年”工作主线,始终坚持“安全第一、预防为主、综合治理”工作方针,通过采取加大安全投入、推进科技创新、加强基础管理、完善风险预控、深化隐患治理、加强应急管理等举措,进一步提升了安全生产工作水平。一是提升安全理念,强化安全意识。进一步强化广大干部职工对安全工作重要性的认识,不断增强安全工作的政治意识、责任意识和大局意识,正确处理安全与生产、安全与效益、安全与发展的关系,切实把安全工作落到了实处。二是完善“三大”体系,落实安全责任。不断完善安全管理制度,进一步明晰安全管理、安全监督和安全稽查的职责,规范工作流程,切实加强对安全工作的领导。三是狠抓“三基”管理,夯实安全基础。严格落实基层实行力,充分发挥班组长在现场安全管理中的重要作用;持续开展岗位达标、岗位“双述”和干部日常走动式管理活动,不断提升干部职工的安全综合素质。四是加大安全投入,强化技术保障。以根治事故隐患、预防重特大事故、“一通三防”及灾害专项治理、安全设施完善等重要环节建设为重点,不断提高安全生产装备技术水平。五是超前灾害治理,提升防范能力。借鉴学习淮南瓦斯治理先进经验,以实现瓦斯“零超限”为目标,认真落实“通风可靠、抽采达标、监控有效、管理到位”的瓦斯综合治理工作体系,全面加强矿井瓦斯安全管理。六是完善风险预控,狠抓现场管理。学习推广神华集团安全风险预控管理经验,实行安全生产系统、隐患和岗位全方位的风险评估,有效预控危险因素;严格按照隐患排查的六个闭环管理步骤进行隐患排查整改,坚持开展安全大检查和动态监督检查活动,严格做到隐患排查全覆盖;进一步深入贯彻落实《煤矿矿长保护矿工生命安全七条规定》,严格实行安全管理“二十一条红线”规定,以严格考核奖罚,坚守安全“红线”。七是加大安全培训,实施素质工程。突出安全教育培训,严格培训质量要求,定期组织开展岗位练兵,强化风险防范教育,提高了职工的安全风险辨析与防范能力。八是加强应急管理,提高保障能力。建立健全矿井“六大安全系统”,不断完善事故灾害应急预案组织体系、预案体系、应急队伍建设等工作,不断增强干部职工应对突发事故风险的应急处置能力。九是党政齐抓共管,筑牢安全防线。积极开展党员安全先锋岗,工会群监网络、青年安全监督岗等多种形式的安全活动,建立健全以管理人员、专职安监人员为主,党员、班组长、群安员、青岗员为辅的立体式反“三违”网络,及时排查整改生产过程中的各类事故隐患,确保了矿区安全生产的有序进行。(弯桂清)
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