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彬长集团全方位提煤质保市场创品牌
发布时间:2014-08-26 18:06:36     编辑:   浏览量:1577   分享到:
    在煤炭市场供大于求,企业经营环境持续下行的不利形势下,彬长集团坚持“以市场为导向、以质量强基础、以效益促发展”的经营理念,在煤质管理上狠下功夫,通过采取健全管理机制、严格过程管控、规范检测流程、提升装备技术等措施,提质促销,收效显著。7月份,该企业大佛寺矿、胡家河矿出矿商品煤(混煤)平均指标分别达到5419大卡、5597大卡,双双超过陕煤股份企业计划指标,彰显了“彬长煤”的品牌形象,确保了企业月度煤炭产销任务的顺利完成。
    健全管理机制   应对市场考验
   “从煤炭形势看,尽管市场总量宽松、结构性过剩的态势不会有大的改变”去年末召开的企业2014年工作会上,企业实行董事、党委书记李厚志在客观研判煤炭市场形势的基础上,结合企业实际及时提出了“深入开展降灰、降水、降硫等专项治理活动,加强洗选工艺全过程管理,进一步完善煤炭质量检验考核体系,力争建成国家级、省级煤炭产品标准化生产和检验基地,提升“彬长煤”品牌形象,破解市场困局”的目标要求。
     
                     企业与运销集团彬长分企业定期召开煤质专题会
    年初以来,作为陕煤化集团煤炭骨干生产企业的彬长企业,面对全国煤炭市场库存居高不下,价格大幅下滑,行业经济效益持续下行的严峻形势,在积极成立以实行董事、总经理为组长的企业煤质领导小组的基础上,及时补充修订了《煤炭质量管理办法》、《煤炭销售管理办法》、《工程煤提质增效内部计量管理办法》、《煤炭产品品牌管理办法》等制度,进一步明确了生产、运输、洗选过程预控,质量事故责任追究等制度措施,有序推进煤质管理由“结果”考核向“过程”管控的无缝对接,扎实推进了煤质管理工作。进入二季度,企业针对大佛寺、胡家河矿井煤质出现波动的实际情况,分别制定各矿井煤质管理具体措施,“一矿一策”细化管理。企业严格规定大佛寺矿出矿商品煤(混煤)按照发热量不低于5300大卡,硫分小于1%进行考核,并安排专人每班对原煤、商品煤进行采样化验,对不达标的定性为质量事故进行追责处罚。企业在规定胡家河矿出矿商品煤(混煤)热值在不低于5500大卡的基础上,实施“以质扣产”,灰分含量超计划指标1%,当天煤炭销量扣除5%,并按日考核月累计原则,扣除部分不计入当月产量。
    加强过程管控   严格监督考核
    市场不相信眼泪,不相信幻想;面对严峻的经营形势,没有稳定的产品质量,企业就没有发展,就会被异常激烈的市场竞争所淘汰。今年来,该企业在积极建立健全煤质“行政管理、监督检查、管理实施”等为主要内容的煤质管理体系的同时,结合矿井实际,严格推行实施煤质管理“事前预测预报,事中过程控制,事后信息反馈”运行机制,广泛开展“降灰、降水、降硫”等专项治理活动。
 
 建立煤质化验室规范煤炭质量监督体系
    近期,该企业进一步完善生产、调度、机电等相关部门职责,在工作面布置、设备配套、多煤层配采等环节提前考虑煤质因素,有效降低生产过程煤质管控压力;对生产矿井、选煤厂在灰分、水分控制、煤质预测、信息反馈等方面制定更加明确的提质措施,尤其在井下灰分控制方面,分别针对掘进面、综采面制定了细致的煤矸分装分运等具体措施。在加强过程管控的基础上,注重煤质检测工作,不仅对矿井出煤实行全部批次检测,并以最快速度在企业每天的调度晨会上通报,使企业领导及调度、销售部门及时掌握煤质变化第一手数据,及时引导矿井生产和选煤厂洗选参数的调整。同时,企业制定实施煤质事故倒查重罚制度,严厉查处生产、运输、洗选等过程中出现的各类煤质问题。6月以来,企业对基层单位先后出现的三起煤质事故,不仅按照企业煤质管理规定对矿井和外委洗煤厂进行严格的经济处罚,还对负有领导责任的矿主要领导、分管矿领导、调度等相关负责人进行严格的经济处罚,并在全企业通报批评,使他们在“丢票子”、“丢面子”的过程中迅速觉醒,切实增强质量管理意识。
    创新管理理念   提升品牌效应
    质量是品牌的基础,是占领市场的根本,是塑造企业良好形象的关键。8月份以来,企业在结合集团企业上半年经济运行分析会精神,积极出台实施的企业后5个月《确保生产经营平稳运行的若干意见》中又对加强煤质管理,努力提质增收做出具体要求。企业严格规定,积极推进大佛寺矿4煤与4上煤配采,中煤、煤泥掺配销售;加快大佛寺矿煤泥烘干系统建设,确保8月下旬建成投运。各生产矿井严格井下生产源头煤质管理,全面实行煤矸分装分运,加强动筛、洗选、运输等全过程质量管理,保证商品煤品质,以“彬长煤”品牌优势稳定、扩大市场份额。
 
多举措提升产品质量拓展外部市场
    企业各矿井积极行动,多举措强化煤质管理应对危机。大佛寺矿树立生产合格商品煤的概念,采取源头管理,过程管控一系列措施严把各个环节提升质量。该矿规定,综采工作面在精采细放的基础上,遇顶板破碎时,必须带压移架;综放工作面含矸率每超计划一个百分点,按10元标准对当班带班领导进行处罚;岩巷头煤矸分装分运,运输环节见矸关窗,杜绝铁器、杂物上皮带;洗选过程以质定量、精选除矸,确保商品煤(混煤)发热量稳定在5300大卡以上。胡家河矿在成立煤质化验室,制定实施《化验工作流程》、《化验员技术操作规程》、《化验室采样、留样及样品管理》等相关制度,构建起标准化煤质检验数据检测平台,实现煤炭生产、运输、洗选全过程的煤质检测、信息共享机制的基础上,加强煤质源头管理,坚持煤矸分装分运;原煤运输过程实施“三拣四不上”原则,严禁矸石、杂物上皮带;加大煤炭质量与工资挂钩考核力度,全面实行“质差扣产”制度。小庄矿在倒排工期,多举措推进矿井基本建设步伐的同时,成立选煤厂筛选队,在主井区及风井区两个煤场进行工程煤分筛、分运,进一步强化工程煤煤质管理,以稳定的煤炭质量,提升经济效益。
    企业主要产品“陕彬长混2号煤”在2012年荣获“陕西省名牌产品”称号,2013年顺利通过ISO9001质量标准认证复核审查,继续享有“陕西省名牌产品”荣誉的基础上,高点起步,以点带面,形成全方位的煤炭生产、洗选、储存、质量管理网络体系,全面推进“以质量创产品品牌,以产品品牌发展产业品牌,以产业品牌树立企业品牌”的品牌战略规划的深入实施,以品质更优异、质量更稳定的产品回馈用户、发展企业。(弯桂清)
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