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彬长集团:创建“五型”企业打造转型发展升级版
发布时间:2014-08-20     编辑:   浏览量:1441   分享到:
    “煤炭市场‘一夜入冬’,对大家既是挑战,更是机会。这种机会就在市场的低速发展给了大家难得的调整转型、提升管理、积蓄能量之机。”这是彬长集团上下在煤炭市场“隆冬”面前形成的共识。正是基于这种共识,2014年以来彬长集团加快“五型”企业创建,借“隆冬”之机倾力打造彬长发展升级版,化压力为动力,化危机为契机,努力实现超越发展。
    推进产业升级,打造多元发展型企业。过去十年,彬长煤、电、气板块的集约发展,奠定了企业多元发展的基石。2014年彬长按照“做大做强主业,发展循环经济,构建四大板块,打造百年彬长”的战略发展规划,积极推进“煤、化、电、路”四大板块的落地,实现产业升级,打造多元发展型企业。煤炭板块:按照做大做强主业的思路,加快大佛寺、胡家河、小庄、文家坡、孟村五对现代化大型矿井的开发建设,到今年年底将形成1900万吨的产能,到“十二五”末五对矿井全部建成,矿区煤炭产能将达到2900万吨。煤化工板块:在新能源加速成长、燃料煤受到节能环保政策遏制的今天,推进煤炭由“燃料”向“原料”的功能转化,具有重要的战略意义。6月29日彬长30万吨/年煤制乙二醇项目奠基,煤化工板块正式落地,与此同时瓦斯“零排放”矿区建设也已全面启动。煤电一体化板块:与大唐电力企业合作建设的大唐彬长电厂一期126万千瓦/年已投运,同时计划与国网能源企业合作建设新民塬电厂。铁路运输板块:建设矿区两条铁路专用线,解决彬长煤外运“瓶颈”、转变销售结构、发挥区域优势、提升经济效益。同时加快推进312国道改线、大佛寺景区开发等旅游开发、城镇一体化建设新产业。彬长未来发展的多元性将进一步增强,产业的关联、互补效应将进一步显现,可持续发展能力将进一步提升。
    强化经营管控,打造质量效益型企业。煤炭市场隆冬“面前” 彬长集团把谋发展的着力点聚焦到“质量”和“效益”,重点在降本、提质、增效上下功夫。一是加强成本管理。强化财务核算基础工作,理顺和建立生产矿井成本核算统一体系;完善区队、班组核算体系,将电费、材料费等可控成本纳入单独考核范围,完善成本与工资挂钩及相互转换机制;大力开展修旧利废、节支降耗活动,积极寻求降低各项可控费用的途径和办法。二是加强煤质和销售管理。积极开展调研分析,准确把握市场脉搏,生产适销对路的煤炭产品,发挥“陕彬长2号”牌混煤等陕西省名牌产品优势,提升市场竞争力。坚持从井下源头抓起,强化生产、运输、洗选加工等全过程的质量控制,以质取胜。同时加强与运销分企业的协调沟通,建立价格快速反应机制,维护企业效益最大化。三是加强管控增效益。推行全面预算管理,变事后算账为事前算账、事中控制,精打细算,量入为出。同时努力培育新的经济增长点,强化洗煤厂运营考核,采取烘干、压滤等手段提高煤泥、中煤产品附加值等,实现煤炭产品综合效益最大化。
    深化体制改革,打造科学治理型企业。在当前的经济环境下,改革创新就是在与危机赛跑,领先一步就会赢得主动,落后半步就有被淘汰的危险。2014年,彬长集团继续以改革为动力,深化企业治理结构与治理能力转型升级,努力打造科学治理型企业。深化管理体制改革。进一步加强顶层设计、系统设计、制度设计,明晰了各个层级职能定位,集团该管什么,管到什么程度,子企业该做什么,做到什么标准,全面进行了界定和厘清,真正实现“责权利”相统一、“收放管”相协调。优化人力资源配置。开展清理冗员和内部转岗调剂,深化岗位技能绩效工资制度改革,完善绩效考核等配套政策,坚持收入分配向一线倾斜,充分调动广大职工的积极性和创造性。结合实际积极探索物资供应体制改革,在小庄矿尝试推行井口“物资超市”,借鉴商业零售模式,实现一站式、全天候便捷服务,提高物资供应保障能力,并逐步在全矿区推开。
    强化科技支撑,打造科技主导型企业。彬长集团把创新作为破冰前行的着力点,努力构建具有竞争力的科技创新体系。2013年完成集团下达科研项目46项,多项成果荣获国家、省部、集团奖励,全年企业科研经费投入达到8827.28万元。2014年继续建立健全科技投入机制和以总工程师为首的科技管理体制,组建并发挥好专业技术委员会的作用。继续完善科技成果评审、申报、奖励管理办法,加强专利申报和常识产权保护。依托产、学、研相结合,着重培育自主科技研发能力,力争在矿井灾害防治、煤与瓦斯共采、采掘接续调整、提高单产单进等重点领域和关键技术研究上取得新突破。强化技术基础管理,着力提高工程技术人员的业务素质,完善技术例会、方案审批制度,实现技术管理的程序化、规范化,为安全生产提供有力支撑。
    推动学问落地,打造学问创新型企业。彬长集团在实现企业转型升级,打破对有型资源的过度依赖的同时,从更高层次上整合企业的无形资源,积极推进企业学问落地提升,打造学问创新型企业。以彬长十年发展历程为基,在陕煤化集团企业学问“三统一”的原则和基础框架内,以“爱我彬长”特色学问为主题,在诊断、总结、凝练和创新的基础上,2013年初步形成了彬长企业学问视觉识别系统、理念识别系统和行为识别系统,下属的大佛寺矿荣获了“全国企业学问建设示范基地”称号。2014年着力推进企业学问落地工作,通过开展自上而下、全方位的理念学习宣贯活动,以及企业学问专兼职队伍和相关管理制度建设,为学问的传播落地提供保障,积极传承弘扬十年发展历程中优秀的企业学问因子。同时继续深化分项学问和基层学问建设,将企业学问建设融入管理实践的全过程,为彬长调整转型和升级发展提供精神动力和智力支撑。(徐超)
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