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彬长集团“三步走”打造安全发展新环境
发布时间:2014-08-12     编辑:   浏览量:1414   分享到:
    彬长集团围绕下半年“ 抓安全,保平安,促发展;抓生产,提效率,促效益;抓接续,谋长远,促良性;抓煤质,保品牌,促市场;抓项目,打基础,蓄能量;抓落实,强责任,增活力”的总体工作思路,持续深化安全基础管理,稳步推进生产经营工作,力保全年各项目标任务完成。
胡家河矿组织观看《煤矿典型事故案例》警示教育片
    强化安全基础管理,严格安全责任落实。针对矿区灾害重、基础差、底子薄、经验少、压力大,且生产、基建两翼并行的安全生产现状,该企业持续深化安全主体、安全监管、安全稽查三个体系建设,积极构建全员安全管理体系;坚持“谁主管、谁负责”的原则,严格落实领导干部“双带班”、“一岗双责”制度,强化现场安全管理,狠抓安全重点环节,保持反“三违”高压态势,切实做到对安全隐患的“零”容忍。三季度以来,该企业在一、二季度相继开展“安全三无”、“隐患排查专项治理”等安全活动并取得良好效果的基础上,又全面启动为期3个月的“查思想、反松懈;查行为、反违章;查隐患、反事故”“三查三反”活动,通过开展“零点”行动,严厉查处领导干部带班值班存在的各类问题,开展各级管理人员岗位描述等活动,在全企业范围认真查找在思想认识、安全管理、规章制度、生产工序、操作环节和劳动纪律等方面存在的各类问题,并针对存在问题深刻剖析产生原因及问题隐患的严重危害,积极制定实施整治整改措施,及时消除各类安全隐患,确保矿井安全生产。
 
文家坡矿组织开展“岗位描述”活动
    强化灾害超前治理,杜绝安全事故发生。针对矿区水、火、瓦斯、煤尘、顶板、强矿压等灾害俱全的特殊情况,企业在牢固树立灾害超前治理理念的基础上,超前谋划灾害预防治理的方案和措施,从设计布局上充分考虑各类灾害治理问题,有针对性的制定具体措施,最大程度减少各类灾害对矿井安全生产的“先天”影响。近期,企业及下属单位积极采取“走出去、请进来”的方法,相继组织安全生产管理人员到大同煤业集团,神华宁煤集团,陕煤黄陵矿业企业、澄合矿业企业等单位开展安全质量标准化对标活动,学习借鉴先进单位的成功经验;切实提高安全质量标准化工作水平。同时,加强生产技术管理,围绕提高矿井灾害的治理水平,系统梳理总结企业近年来灾害防治的思路和方法,采取邀请科研院校入矿现场引导等形式,集中开展重大灾害治理攻关,深入研究和破解瓦斯、强矿压等灾害防治难题,确保全年瓦斯“零”超限等安全目标实现。
大佛寺矿、救援中心联合开展事故演练活动
    强力推行正规循环,确保生产有序推进。针对目前严峻的煤炭市场形势,该企业坚持“科学组织,正规循环,均衡生产,平稳推进”的十六字方针,突出抓好矿井采掘布局、生产系统优化、设备维修维护,遵循生产规律、均衡组织生产,提高煤炭生产集约化水平。加强区队、班组管理,科学制定生产计划,合理工序衔接,按要求干标准活、放心活,杜绝突击生产、盲目生产,切实做到条件好时不超产,条件差时不减产。近期,企业组织调研组对各生产接续等工作进行专题调研,理清工作思路,做好接续规划,采取多种措施,缓解矿井接续压力,努力实现抽掘采平衡,进而实现瓦斯区域预抽。继续引进新工艺、新技术、新装备,研究推广围岩支护控制、巷道底鼓防治、掘锚一体化等技术、装备,提高掘进机械化水平,降低工人劳动强度,提升掘进工作效率,确保生产有序推进。同时,在目前煤炭市场供大于求的形势下,企业切实在质量管理、品牌创建上下功夫,严格落实分装分运、煤层配采等煤质管理制度,进一步开展矿区煤质工艺指标和产品结构优化调整研究,加强煤炭加工利用方向的研究,以生产适销对路煤炭产品,赢得市场,促进企业安全平稳健康发展。(文/弯桂清  图/李柯 田文龙 行萌)
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