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彬长集团开展管理人员岗位描述要求“人人过关”
发布时间:2014-08-11     编辑:   浏览量:1423   分享到:
    为进一步贯彻落实教育实践活动第三环节整改落实、建章立制工作,根据集团企业实行董事、党委书记李厚志在上半年经济运行分析会上的要求,从8月1日开始到9月30日,彬长集团利用两个月的时间在全体管理人员中开展岗位描述活动。通过此次活动进一步明确各级管理人员岗位职责,规范工作流程,增强责任意识,转变工作作风,提高工作效率,抓好管理层业务素质提升,进而促进企业安全生产、经营管理水平上台阶,应对煤炭市场日益严峻的“冰雪隆冬期”。
   为确保活动有力有效开展,成立了由集团实行董事、党委书记李厚志,总经理、党委副书记李孝波为组长的活动领导小组,领导小组下设活动办公室,办公室设在党群工作部,负责活动日常事务。此次活动提出三点要求:一是各单位、各部门要高度重视此项工作,切实认识到开展岗位描述活动的重要性。各级管理人员要认真细致地对岗位内容进行梳理完善,自我加压、自我提高,不断提升管理水平。二是各单位、各部门要动员广大管理人员积极参与此次活动,以此次活动为契机,明确岗位职责,捋顺管理流程,增强责任意识和大局观念,强化工作服务和实行;各单位、各部门“一把手”是此项活动的主要责任人,要亲自抓工作、带头进行岗位描述,落实好工作责任,将工作抓出成效。三是文件下发后,各单位要积极行动起来,制定本单位活动实施方案,明确时间节点和重要节点,落实好工作责任,强化活动效果,不断巩固和完善管理人员岗位描述,推进活动向纵深发展。
  此次活动分三个阶段实施:第一阶段为岗位描述内容撰写阶段,时间为8月1日至18日。由企业各级管理人员结合各自目前的工作内容、业务范围和实际工作需要,认真撰写岗位描述内容。第二阶段为岗位描述内容修订阶段,时间为8月19日至31日。各级管理人员岗位描述内容由有关领导审核后进行修订完善。企业领导班子副职的岗位描述内容由实行董事、党委书记和总经理、党委副书记亲自审阅,并在中心组学习会上讨论修订;各单位领导班子成员的岗位描述内容要在班子会议上进行讨论修订,并由党政正职签字确认后报集团企业分管领导审阅修订;副科级以上管理人员的岗位描述内容必须通过分管领导的审核;一般管理人员的岗位描述内容由本部门负责人审核。第三阶段为岗位描述检查评比阶段,时间为9月1日至30日。实行分级检查考评。由党群部负责,召开企业中层以上管理人员岗位描述大会,分批、分组听取、检查各单位领导班子成员和企业机关各部门副职以上管理人员岗位描述;由机关党工委负责,组织召开机关管理人员岗位描述大会,听取机关副科级以上管理人员岗位描述;以支部为单位召开一般管理人员岗位描述会议,听取一般管理人员岗位描述。各单位的检查考评,严格比照企业进行实施。同时分别由党群部和机关党工委负责举办副处级以上管理人员和副科级以上管理人员岗位描述竞赛。
    此次岗位描述的主要内容包含岗位名称、岗位关系、岗位涉及的相关法律法规和制度条文、工作理念、工作职责、工作权限、工作要求、工作流程、上岗基本条件、检查与考核、岗位风险及防范措施、常见紧急事件(事故)和处理等十二项内容。实行人人过关制度。对于岗位描述大会上,岗位描述没有通过的,限定时间整改通过,对仍没有通过的,视情况给予处罚,三次不能通过的,给予降职处分或调离原工作岗位。活动过程中将由企业领导带队,党群部、人力资源部、企业管理部、纪委监察室等部门组成检查团,对企业各级管理人员的岗位描述活动开展情况以及科队级管理人员岗位描述进行抽查,对抽查不合格的单位和个人追究相关责任。活动结束以后将编印岗位描述手册。同时对在岗位描述活动中涌现出的先进典型,由各单位、部门进行推荐,参加企业一年一度的十佳岗位双述能手竞赛评选,评选出年度管理人员十佳岗位描述能手,并在年终工作会上进行表彰。(徐超)
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