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彬长集团优化机关机构人员设置加快管理创新步伐
发布时间:2014-08-11     编辑:   浏览量:1453   分享到:
    为进一步贯彻落实陕煤化集团及企业上半年经济运行分析会精神,加快管理创新,优化机关机构岗位配置,全面提高劳动效率和经济效益,从8月中旬开始,彬长集团全面开展优化机关机构设置及“定编定员”管理专项活动。
    面对严峻的市场形势,近期,彬长矿业以陕煤化集团经营“新政”为引导,结合企业实际,积极制定《关于确保生产经营平稳运行的若干意见》,从“提高采掘效率,实现稳产增产;加强煤质管理,努力提质增收;强化成本管控,狠抓挖潜增效;严格定编定员,促进减人提效”等十一个方面入手,全面实施后5个月脱困攻坚新举措,积极应对行业下行压力,促进企业健康持续发展。
    企业此次开展的为期50天的规范机关机构设置及“定编定员”管理活动,重点围绕“企业两级机关机构设置,必须遵循精简、高效、协作的原则,下级机关设置的部门个数不得超过上级机关个数;定编定员应当遵循生产布局合理、接续正常、正规循环为基础,坚持控制总量、压缩编制、精干高效、一职多能的原则,做到‘定责、定岗、定编、定员、定费用’;必须坚持企业机关、生产矿井、基建矿井、地面单位同类型、同标准”等编制原则开展工作。
    为促进活动有效开展,企业成立以实行董事、党委书记李厚志,总经理、党委副书记李孝波为组长,党委副书记、工会主席慕生海,常务副总经理王联合为副组长,其他副职及人力、企管、党群、综合、纪检等部门负责人为成员的活动领导小组,并严格按照“调查摸底、方案制定、全面实施”等活动环节,推进活动开展。
    此次活动分三个阶段进行。第一阶段(调查摸底阶段)。企管部负责全面系统的对企业两级单位机关机构设置现状和部门职责、业务范围、部门之间分工协作关系进行详实摸底及评价。党群部根据企业两级机关机构设置现状,对副科级及以上岗位人员配置现状、岗位职责、业务范围进行摸底整理,并进行评价和修订。人力资源部负责对企业两级机关副科级以下管理岗位和机关工勤岗位设置及人员配置情况和岗位职责进行摸底整理,并进行评价修订。第二阶段(方案制定阶段)。企管部按照机构设置原则,在满足企业和各二级单位经营管理和安全生产管理的前提下,合理部门之间的分工合作,编制企业两级单位机关机构设置方案,明确部门职责内容和业务范围,并组织进行讨论修改,提交党政联席会议研究。党群部按照人员编制原则和机构设置业务范围,工作内容等综合因素,编制两级机关各部室的副科级及以上岗位职数设置方案和各岗位职责,并组织进行讨论修改。人力资源部按照人员编制原则,根据机构设置和业务范围,编制副科级以下管理岗位及工勤岗位定员和岗位职责,并组织进行讨论修改,提交党政联席会议研究。第三阶段(实施阶段)企业各单位、各部门根据企业两级机关机构设置和定编定员方案,该合并部门机构的必须合并,该精简的必须精简;各单位、各部门负责业务划分和人员精简工作,人力资源部、企管部、党群部、综合部、纪委监察室进行引导协调和监督检查。
    企业还将通过两级机关机构设置和人员编制方案的实施及干部竞聘上岗机制的建立,促进各级管理人员业务素质、创新能力的提升,为企业科学发展奠定坚实的基础。(弯桂清)
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