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王蓬、慕生海一行到煤化工分企业检查引导工作
发布时间:2012-05-14 08:10:15     编辑:   浏览量:2192   分享到:
   
    5月8日下午,彬长集团总经理王蓬、工会主席慕生海一行来到煤化工分企业,就该企业项目建设进展情况,后阶段安排及存在的问题进行现场调研,煤化工分企业总经理王冠民,党委书记王保军、副总经理孟林、李小兵、刘庆利及相关部门负责人参加了调研。
煤化工分企业总经理王冠民首先就1-4月份文家坡矿井建设情况、煤化工项目前期工作以及后8个月基本建设计划安排等重点工作作了详细汇报。
    彬长集团工会主席慕生海在询问了煤化工分企业机构设置、干部职工构成等情况后指出,虽然文家坡矿井项目建设在前4个月里由于各种原因,指标完成情况不理想,但在后8个月里,要不断加强领导班子建设,增强班子凝聚力;明确各级干部员工职责,层层抓落实,不断提高企业实行力;切实关心员工生活,给员工创造良好的生活环境;不断加强安全教育培训,落实岗位“双述”等活动,鼓足信心,严格管理,力争安全完成全年各项工作任务。
    彬长集团总经理王蓬就煤化工分企业在项目建设中存在的问题给予了明确答复,并提出了宝贵意见。随后他指出, 2012年文家坡矿井项目建设的重心工作要转入井下巷道施工,要认真组织好掘进会战,计划安排要以2014年联合试运转为目标;在大巷、盘区巷道具备条件的情况下,力争平行作业,加快进度,为井巷安装留足时间;要提前认真组织好井底车场、硐室施工,在确保安全的前提下多上掘进队伍,尽快形成车场和主要硐室,切实完成进尺任务。
    最后,根据文家坡矿井建设实际情况,王蓬提出,煤化工分企业一是要根据矿井井巷整体设计,切实做好运输方案,有效提高运输能力。掘进装备力争提高机械化作业水平,提高工程进度及成形质量;二是要施工队伍管理必须严格按照合同及相关管理制度实行,从工期、进度、质量、安全、造价等方面严格把关,树立典型,从重奖惩;三是要建设单位内部管理需要进一步加强,领导班子及各级管理人员要发挥整体作用,主动积极地解决建设过程中存在的问题和困难;四是要在做好基本建设的同时兼顾生产准备,加强专业技术人员、岗位工等生产所需人员的招聘、培养工作。抓好生产基础管理,对施工单位要按生产矿井区队式管理,各级管理人员从中积累生产管理经验,为基本建设矿井转型生产矿井打好管理基础;五是要在紧抓建设进度管理时必须确保安全管理前提,随着矿井项目建设进展,逐步加强和完善安监队伍的建设。同时在安全管理工作中,除了建立健全各项规章制度外,要坚持严格考核,重奖重罚原则。(文/图 煤化工分企业宣)
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