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王蓬、慕生海一行到大佛寺矿业企业调研
发布时间:2012-05-12 09:59:22     编辑:   浏览量:1959   分享到:
    5月9日,彬长集团企业总经理王蓬,工会主席慕生海一行来到大佛寺矿业企业,对该矿1-4月份安全生产情况进行调研和引导。
    座谈会上,大佛寺矿业企业实行董事、总经理陈跟马就矿业企业1-4月份原煤生产,工作面回采情况,掘进进尺,重点工程完成情况,安全基础管理、一通三防、矿井防灭火、煤质管理、六大系统建设以及矿业企业现阶段存在的问题向调研组作了详细汇报。
   
    王蓬首先肯定了大佛寺矿业企业今年1-4月份以来所取得的成绩,尤其对原煤生产任务顺利完成给予充分肯定。针对大佛寺矿业企业提出的问题,王蓬表示彬长集团企业会尽快给予解决,部分重点问题,要求大佛寺矿业企业和集团企业相关业务部门多沟通协商,争取早日解决,保证正常生产。
   
    根据大佛寺矿业企业当前实际,王蓬提出六点要求:一是要加强生产技术管理工作,使生产技术管理工作再上新的台阶。四上煤的掘进进度要进一步加快,及时成立设备安装队,尽快配备人员,完善劳动力不足的问题,保证生产正常接续。二是要针对一通三防工作,全面总结经验。把平时工作中的理念、方法、技术、措施、及时总结提炼。建立瓦斯监测实验室,优化人员管控能力,完善抽采评价体系,有效控制瓦斯浓度,使结果管理向过程管理晋升。优化“一通三防”各项系统,把大佛寺矿建成煤业化工集团在“一通三防”管理方面的标杆矿井。三是安全管理要抓“三基”、重实效。安全基础考核在基层收效不佳,薄弱环节还在基层。要加大基层区队、班组安全基础考核力度,围绕安全、突出重点,使重心下移、狠抓现场,理顺现场安全管理职责,强化现场管理过程中的安全控制。同时要把防治水工作和瓦斯治理工作放在同等重要位置,高度重视。四是要加强煤质管理增效益。抓紧洗煤厂改造工程,使其发挥最大产能,做到全部入洗,煤质达标。在洗煤技术研究方面,要和相关的技术人员、专业教授多沟通,多交流,学习先进的洗煤工艺和技术,确保实现利润最大化的目标。五是要加快对标管理和信息化管理步伐,继续深化对标管理的各项工作,使对标工作早日取得实效。现阶段矿井信息化程度还很低,在今后的发展中,要不断探索信息化建设和发展的新模式,持续不断地开展信息系统优化和装备革新,把信息化建设延伸到施工现场和作业岗位,有力保障矿井安全生产健康发展。六是要继续学习王村管理经验,提高精细化管理水平。深刻领会“理念超前、突出预防、管理创新、实行到位”的精髓,认真总经自身管理工作中的好经验,好方法。做好基本工作的同时,结合矿井自身情况,选择性、针对性的吸取一些经验,最终达到学经验、创经验、总结经验。
    慕生海要求大佛寺矿业企业要进一步统一思想,坚定信心,严格落实王蓬提出的六个要求,深化基层队伍建设,强化班组个人意识、协作意识,抓好班组的安全教育培训,关心员工生活,加快四号公寓楼的建设步伐,以安全学问建设、岗位双述、三基、精细化管理等为抓手,搞好安全生产各项工作。
    陈跟马表示,本次调研给全矿干部员工鼓舞了士气、给足了精神、给予了支撑,大佛寺矿业企业将以本次调研为契机,认真贯彻落实王蓬总经理提出六个要求,进一步统一思想,坚定信心,努力完成全年各项目标任务。
    大佛寺矿业企业党委书记高会岐、副总经理李红选、冯弘、高泉胜等相关业务部门负责人参加座谈。(文/图:大佛寺矿业企业  胡义长)
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