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财务总监、总会计师刘重阳对大佛寺矿业企业“7—10月”工作会落实情况进行调研和引导
发布时间:2011-12-15     编辑:   浏览量:1970   分享到:
    12月14日,彬长集团财务总监、总会计师刘重阳,财务部经理刘琰兴、副经理杨宏海和相关业务人员一行对大佛寺矿业企业“7—10月”工作会安排工作落实情况进行调研和引导。刘重阳一行与大佛寺矿业企业副总经理李红选、焦小年,总会计师高泉胜,副总会计师许根胜,财务、人力、党群、工程、机电、材料组各部门负责人在办公楼三楼会议室进行了座谈。

    座谈会上,大佛寺矿业企业总会计师高泉胜从7-10月工作会安排有关工作落实和整改情况、2011年12月及全年生产经营和基本建设预计完成情况、2011年年终决算存在问题及需要集团企业协助解决的有关事项以及2012年生产经营管理工作的意见和建议等四个方面向调研组做了汇报。副总经理李红选就材料堆放,增加人员,不需用设备调整,精细化管理等需要企业协调解决的问题向调研组做了重点说明。随后,调研组与矿业企业与会人员就代保管物资、可控费用、区队班组核算、工程竣工决算、挖掘增值税抵扣潜力等有关问题进行了广泛沟通和交流,集团企业财务部经理刘琰兴、副经理杨宏海就各相关问题给予了强调和补充并提出了宝贵意见和建议。

    最后,刘重阳肯定了大佛寺矿业企业在落实企业“7-10”工作会上安排工作的努力,对汇报材料中好的建议和方法给予表扬。希翼大佛寺进一步完善各项管理制度,扎实推进区队班组成本核算工作进度,向管理要效益。同意大佛寺提议的对外委单位实行包工不包料管理模式,挖掘增值税抵扣潜力,降低增值税净税负。并要求在抓好安全生产工作的同时,高度重视经营管理工作,多向先进矿井学习,借鉴好的做法,不断完善经营管理中的漏洞。同时希翼大佛寺矿业企业全体员工总结经验,认真搞好年底前的各项工作。(文/图:大佛寺矿业企业   胡义长)
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