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彬长集团总经理王蓬一行在大佛寺矿业企业调研
发布时间:2011-12-09     编辑:   浏览量:1985   分享到:
      12月6日,彬长集团企业总经理、党委副书记王蓬、总工程师段王栓、副总经理王联合、副总工程师李继昌、原德胜,安全、生产、通风、调度、机电等部门负责人和相关业务人员等一行在大佛寺矿业企业调研引导工作。
 

     王蓬首先在大佛寺矿业企业调度室询问近期安全工作情况,查看领导跟值班的记录和信息表,了解井下工作进展情况,并对领导跟值班表的填写提出建议。随后,王蓬一行深入大佛寺综采一队和运输队,在综采一队,询问了员工的思想动态情况和近期的各项工作,要求区队干部多做员工思想工作,安全完成年底的各项工作。在运输队,王蓬要求基层区队管理人员在平时工作中一定要公平公正,对员工要有服务意识,在本次回撤中,运输队战线长,任务重,一定要搞好安全和运输工作。并结合工作实际,进一步完善胶轮车的各项管理细则。

     在通报会上,大佛寺矿业企业实行董事、党委书记、总经理陈跟马向调研组汇报了十二月的各项工作安排和具体实施办法,汇报中指出,12月份大佛寺矿业企业主要任务是完成40108工作面安全回撤、煤仓大修和矿井停产检修三项重要工作,并详细汇报了各项工作的准备情况和计划进度,大佛寺矿业企业总工程师张进军、副总经理冯弘、焦小年等作了补充说明。集团企业安全、生产、通风、调度、机电各相关业务部门就各自分管的工作,结合矿业企业井下工作开展的情况提出建议和意见。集团企业副总经理王联合强调,在40108工作面回撤、煤仓大修、皮带大修等工作中,一定要认真落实安全措施,对措施不详细的的要及时整改,相关部门一定要把措施弄详细,落实好。总工程师段王栓要求,在回撤期间继续加强各项防灭火工作,对四上煤的瓦斯治理要有一个详细的方案,为保证明年的煤炭产量顺利完成做好基础。

    最后,王蓬要求:集团企业安全、生产、通风、调度、机电各相关业务部门安排专职人员在矿业企业40108工作面回撤期间做好现场协调工作,将每天安全情况和工作量向集团企业领导汇报。并从四个方面对矿业企业各项工作进行梳理。一是各项工作要有顺序。在40108工作面回撤期间,要安全平稳,按顺序回撤,工作要到位,不能偷懒,严禁瓦斯超限,对顶板支护不到位的要尽快解决,同时协调好回撤和运输的工作。煤仓大修要确保安全和质量,充分准备,提前安排,不要掉以轻心,多考虑工作中的不足,及时发现漏洞,及时安排解决。二是做好“五个到位”,暨劳动力组织和各项工作要到位;措施的贯彻和现场的落实要到位;调度指挥要到位;现场管理要到位;安全监督要到位。三要认真汲取事故教训,认认真真,扎扎实实做好年底前的各项工作,打胜十二月的这场硬仗。四是安全问题要重视。强调要继续把“一通三防”管理作为重中之重,大佛寺矿是高瓦斯矿井,不要轻视一通三防工作,严防在矿井瓦斯抽采成效显著的情况下出现思想麻痹和松劲懈怠。一定要认真仔细,不要有失误。明年大佛寺矿业企业各项工作要上一个新的台阶,要从精细化管理入手,这也是杜绝零敲碎打事故的唯一途径和最终办法,对今后工作中出现的隐患和违章违纪事件一定要严肃处理,对今天相关部门检查出的问题尽快解决和完善,希翼大家重振精神,树立信心,完成好今年的工作,安排好明年的工作,为明年的工作开好头、起好步。(文/图:大佛寺矿业企业  胡义长  李何红)
 
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