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核心价值观巡礼系列报道之二十一:“四版神南再造”引领发展新常态
发布时间:2015-11-18 09:47:25     编辑:   浏览量:1612   分享到:
三秦都市报:2015年11月13日 A15
四版神南再造引领发展新常态
神南矿业企业积极应对新挑战

    对于神木的关注,除了全民免费医疗、免费教育,www.2492777.com的则是这座“煤城”的富裕。2005年前后开始,神木依赖煤矿跻身全国百强县,坊间传言很多:家家房地产,户户典当行,县城里随处可见宾利、迈巴赫、劳斯莱斯这样的豪车,煤老板们组团购房,动辄就是买一栋楼。
    也是从这时开始,神木煤炭进入产量价格“双增长”的时期,一夜之间,神木的富人数量和他们的资产激增。这座东临黄河,西连毛乌素沙漠的黄土高原小城,被称为中国的“科威特”。
    神话的破灭始于2011年底,煤炭价格断崖式下跌、行业大面积亏损,市场恐慌情绪持续蔓延。悲观者预言,煤炭行业玩完了。乐观者分析,放在一个比较长远的时期看,困境,会是重新崛起的一次契机。
    进入11月,初冬的神木县城,寒风凛冽,稀稀疏疏的拉煤车,在凝结着白霜的黄土高原上缓缓前行。
    “这是一次‘新常态下的能源革命’,只能说过去的‘暴利时代’已经结束。”在神南矿业企业的办公室,董事长、党委书记吴群英直面记者的提问,“大家已经找到了出路,且自信乐观。”
    神南矿业企业于2008年12月1日正式组建,是陕西煤业化工集团的核心煤炭生产企业,具有年产4700万吨原煤的核定能力和年产6000万吨的发展能力。
    吴群英将这条出路概括为“转型升级”四字,并将此作为企业的核心价值观,“大家必须走出一条以高效智能化为核心内涵的转型升级之路。”
    四版神南再造

    号角已经吹响,一切蓄势待发。在今年年初的工作会上,神南矿业企业在全国煤炭行业,率先提出了“四版再造”的战略部署。
    所谓“四版再造”,第一是做强当前的神南,即1.0版;第二是利润再造半个神南,即1.5版;第三是质量体量再造一个神南,即2.0版;第四是运营水平再造一流神南,即2S版。
    在1.0版阶段,吴群英要求全企业重点要找出劣势和短板,直面问题,“神木的煤属于优质环保煤,具有低灰、低磷、低硫,高发热量及高含油率的特点,这是大家的优势,但大家也有不足的地方,比如市场导向不能深刻入脑,集群效能不能充分发挥,运营水平仍处于初级状态。”
    1.5版阶段,是在保持规模不变的情况下,用三年时间增利50%,走产能合法、质量经营、市场细分、分质增值、效率提升之路。
    党的十八大报告指出,到2020年,国内生产总值和城乡居民人均收入要比2010年翻一番。2.0版的神南,将全面完成转型升级,用工量控制在1万人之内,产业服务达到3亿吨能力。
    到2S版阶段,整个神南企业要实现六大转变,转“挖煤”为造煤,转机械化为信息化,转独立经营为集群经营,转当前的精细标准化为更具实效化的增强运行,转内部保障的生产服务业务为面向市场的生产服务产业,转补常态的技术、成本、用工等管理运行方式缺陷为更具落地见效的方式。 
    九大系统升级

    神南企业党委副书记、总经理张森同样抱有这种“乐观”。张森是一名“老资格”的神南人,见证了企业这几年跨越式的发展历程,也经历过低迷期的阵痛。
    “事实上,一煤独大这不正常,也该慢下来调整调整了。从全国看,煤炭市场总量宽松、结构性过剩的态势不会发生根本性改变,中国煤炭行业经历这么多年过山车的发展,最终会回归到社会平均利润水平。”张森说,神南企业是一个新建的企业,一些先进的技术还没有完全应用,各种管理模式也继续完善,这一方面说明了转型升级的必要性,另一方面也带来了转型升级的空间。
    为加快实施“四版神南再造”战略部署,企业确定了“九大系统升级”的重点工作,即“三型四化”矿井建设、定制化产品生产工艺改造升级、体系成本模式运用、煤炭生产服务产业化升级、劳动用工组织和劳动用工管理升级、创建对标创先体系、打造非高危本安型矿井管理体系、党建特色体系和群众创新工作体系。
    这才是一场真正的变革,九个系统的工作回答了“出什么样的产品、什么样的工艺技术升级、什么样的运行管理”等三大方面核心升级问题,为转型升级提供了可操作的具体思路。
    创新发展写华章,转型升级正崛起。蓄势已久的神南矿业企业将把打造第四代矿井和创争“中国工业大奖”作为目标,这意味着对于未来,倒逼转型,同样是一次机遇,更意味着神南矿业企业的真正崛起。
    这是陕西之幸,陕煤化之幸!
    本报记者宋雨
27岁大学生专给采煤机治病
    站在这台巨大的采煤机前,文文弱弱的杨三三并不会感到胆怯。相反,那一刻,他是自信的,就像一个经久历练的医生,在收放自如间,获得一次次的征服感。
    煤机检修工是“高精尖”工作
    虽然只有27岁,但是在陕煤化集团神南柠条塔矿业企业,杨三三有“杨一刀”之称。
    柠条塔煤矿坐落在神府核心区,井田开采范围内地质储量为26.33亿吨,今年顺利通过了国家产能核定1800万吨/年的目标,是全国省属煤炭企业第一大矿。 
    2009年,杨三三大学毕业,因为学的是煤炭综采专业,他进入综采三队,成了一名煤机检修工。在煤矿行业,煤机检修工是“高精尖”工作,每一次下井作业,他们不仅要有精湛的技术,更得有现场管理的应变本领。
    “我把自己定位为一个‘医生’,不同的是,我是和机器打交道,这个‘病人’太庞大,更特殊。”柠条塔煤矿的机械化水平极高,很多设备和技术,在全国都属领先,不少采煤机器,杨三三压根没有见过。
    怎么办?自学。煤机检修工需要掌握两门基础课,电器和机械。他虚心向老师傅请教综采机电专业技术,利用各种途径收集整理综采电气设备的图纸和相关资料,用心揣摩,认真分析研究。
    “只要井下设备一有问题,不论几点,他会第一个赶到。”柠条塔煤矿党群部副部长丁伦义告诉记者,这个矿,从来不缺宝贝。地下是宝藏,地上是人才,每个人都身怀绝技,能赢得一声“杨一刀”,不容易。
    “采煤机就像我的生命”
    6年的摸爬滚打,更像是一次圆梦的过程。这个过程,艰辛却也充实。
    凭借着扎实的基本功和常年积累的经验,杨三三已经总结出一套属于自己的检修技能。现在,在20米外,只要听声音,他就能发现采煤机液压支柱是否正常,只要用手一摸就能准确报出减速箱、摇臂的温度。
    2011年4月,井下N1112工作面煤机突然出现异常,煤机正在运转时有一滚筒突然停转,重启数次无效。
    所有的人不知道怎么处理。此时,已经是晚上11点多,杨三三接到指令,下井检修。等他到达工作面时,煤机已经彻底无法运转,他马上对煤机进行全面检查,在打开煤机显示盖板后,判断是接触器出现故障。
    仅用了10分钟,他就“药到病除”,煤机正常开启。“肯定会有自豪感,作为检修工,我就是煤矿安全的保障者,采煤机就像我的生命,要用一生去精心守护。”
    今年5月的一天,已经下班的杨三三被电话铃声吵醒,技术员打来电话说:“采煤机液压系统漏油,你给看看吧。”
    他又一次充当起了“救火队员”,到现场后,发现采煤机油箱上外冷却器漏油。如果正常修理最少需要20个小时,为了不影响正常生产时间,他决定现场对液压冷却回油系统进行改造,仅用30分钟,采煤机就恢复了正常。
    对滑靴实行全生命周期管理
    今年,神南矿业企业对下属的五矿两企业,推行体系成本管控,并将此作为整个企业转型升级中的路线图。
    以一台采煤机为例,各种材料配件都价格不菲。比如要更换一个滑靴,至少需要20万元,但是如果在使用过程中,把握好磨损度,实现“全生命周期管理”,适时对磨损面进行修复,就能节省下更换的费用。
    “煤机滑靴的磨损度有非常精确的数字,工作面煤机前进的距离也是固定的,那么滑靴的正常使用和更换频率也基本是固定的,最重要的是做好日常的维护和保养。”为此,杨三三专门制作了登记表,对每一个阶段的磨损情况进行登记汇总,从数据中,分析总结滑靴更换的规律,让滑靴发挥最大的作用。
    此外,他还在保证生产安全的情况下,利用自己所学的机械技术专长,修复了很多被认为报废的煤机电源小件、开关电子插件,修旧利废,节材降耗,仅此一项就给区队节约了数万元的材料费。
    本报记者宋雨
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