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《新起点 新征程》 专栏

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【新起点新征程】宋战宏:健全机制 夯实基础 提升管理 转型发展
发布时间:2019-01-08     编辑:宋战宏   浏览量:1183   分享到:

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健全机制 夯实基础 提升管理 转型发展

为实现企业高质量发展目标而努力奋斗

孟村矿总经理  宋战宏 

    2018年12月28日,企业三届二次职工代表大会暨2019年工作会在生产服务中心隆重召开。会上企业党委副书记、总经理王联合向大会作了题为《提升管理 加快转型 坚定不移地走高质量发展之路 为全面完成2019年各项工作任务而努力奋斗》的行政工作报告,客观总结了2018年彬长企业取得的骄人成绩,准确全面地分析了宏观经济形势和行业发展态势,明确了十大发展目标,安排了八项重点工作。报告鼓舞人心,催人奋进,为企业发展指明了方向。最后企业党委书记、实行董事赵文革做了重要讲话,从六个方面对企业发展提出了新要求,规划了新蓝图。

    根据企业“两会”精神,孟村矿2019年将进一步统一思想、转型思想、理清思路、强化措施,以担当、务实、包容、创新的精神,谋求企业转型发展,全力抓好以下几方面工作:

    一、加强安全基础管理,实现安全高效发展

    一是围绕一个目标:杜绝死亡事故,杜绝一级及以上非伤亡事故和重大涉险事故。二是强化两项考核:强化《安全生产责任追溯制度》考核,强化安全结构工资考核。三是突出三项管理:突出抓好接续面、巷道贯通等重点工程现场安全管理;突出零星工程、零散岗位安全管理;突出抓好“三违”和管理人员入井考核管理。四是规范四项机制:规范安全生产秩序机制,规范双重预防机制,规范“安全互检、双向考核”机制,规范各项安全活动开展。五是严抓五项落实:严抓机电设备检查检修,严抓每周一考,严抓职工安全培训,严抓安全基础管理和岗位作业过程控制管理考核工作,严抓现场动态管理。

    二、加强施工组织管理,持续夯实接续和质量基础

    一是科学摆布,实现接续平稳对接。二是坚持短掘短支,确保工程质量安全。三是优化生产组织,坚持正规循环。四是加大工程考核力度,定期进行现场质量检查,将工程质量与工程结算挂钩。五是抓好生产环节管理,确保煤质达标,实现煤质“优质、稳定、洁净”。六是加强“四化”建设,积极推进数字化矿山建设。

    三、加强项目验收准备,为竣工验收奠定基础

    一是严格按照项目验收工作计划,扎实推进验收工作开展。矿井综合竣工验收涉及到八个专业部门全部内容,由专业部门根据整体验收时间节点,制定专业工作计划,分解工作内容,任务落实到人,加强量与质的考核,确保项目验收按期完成。二是加强环保搬迁工作进度,保证矿井合法依规生产。加快井下超磁处理车间硐室施工进度,实现达标排放,同时尽快完成排污许可证、排污口的论证和审批工作,杜绝环保事件导致的经营风险。积极与地方政府加强沟通合作,尽快完成上孟村、礼村搬迁征地和村民安置工作,为接续面顺利开采奠定基础。

    四、加强经营管理提升,实现经济效益最大化

    一是以量化考核为基础,健全指标考核体系。二是充分体现定性定量相结合原则,提高考核结果评价的科学性。三是扎实开展全面预算管理,降本增效实现利润最大化。四是加大对标工作力度,提升整体管理能力。五是加强科技攻关,为企业发展保驾护航。

    五、加强职工队伍建设,提升队伍整体素质

    一是做好人才培养三年规划,为企业发展储备人才资源。二是做好后备干部队伍培养。实现队伍年轻化、专业化。三是积极营造敬重人才的良好氛围,促进职工队伍更加富有活力。四是继续抓好“三支”队伍建设,发挥技术人员的智力优势。五是坚持不拘一格选拔人才,使用人机制充满活力,实现人尽其才,才尽其用的最佳用人导向。六是加快自有队伍建设,提高自有队伍施工占比。

    六、加强思想作风转型,促进责任落实到位

    一是转变思想观念,统一意识形态。二是敢担当善作为,兴起实干之风。三是转作风优服务,促进责任落实。

    七、加强学问引领导向,实现学问强企目标

    一是全力构建孟村矿企业学问体系,继续完善企业学问核心内容。二是加大企业学问落地力度,以学问促管理提升,以学问凝聚人心,以学问助推企业发展。三是关注民生福祉,彰显孟村情怀。

    2019年矿井转型进入发展新时代,大家将以坚如磐石的信心、只争朝夕的劲头、坚韧不拔的毅力,凝心聚力,开拓创新,务实奋斗,拼搏攻坚,努力实现孟村矿高质量发展目标。

 

编辑:徐超



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