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彬长2018亮点回眸

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生产服务中心“细浇滴灌”助推技能人才成长成才
发布时间:2019-01-22     编辑:雷昌鑫   浏览量:1909   分享到:

    近年来,生产服务中心通过推行准军事化专项培训,举办专题技术讲座,开展“师带徒”、“技能比武”活动,选树“首席职工”“技术标兵”等方式,积极搭建技能人才成长平台,让技能人才快速成为安全生产主力军和推动企业快速发展的“助推器”。

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    理论+实践,精准培训提素质。从2011年开始大力推行准军事化专项培训,对新入职人员进行为期15天的准军事化培训,每年对45周岁以下人员进行为期5天的准军事化轮训;从2013年开始每年分批次对年轻业务骨干进行为期5天的专题培训,近年来,先后将安全管理、精益生产、成本管控、“6S”管理、设备保养及维护、企业学问、职业道德、沟通管理等52门课程引入培训,确保让职工学到更加全面的业务常识。根据各车间业务特点不断完善业务技能培训制度,积极推行由每个车间负责一个工种技能培训工作的模式,打通了不同车间、相同业务的培训通道。通过选派技能人才外出学习交流,聘请资深技术团队开展专题讲座等方式,拓宽技能人才视野、改善技能人才常识结构,解决他们工作中遇到的实际问题,帮助他们养成分析问题、解决问题、举一反三的能力。组建以中高级职称人员和技能骨干为主的内训师队伍,开设内训“小课堂”,将培训搬到生产现场,推动理论常识与现场实操的有机融合。

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    培养+激励,广泛调动积极性。以“老带新”“师带徒”活动为抓手,充分发挥经验丰富熟练工的传、帮、带作用,快速提高新工及部分青工的技能水平;积极选拔符合条件人员参加企业学历+技能“双提升”工程,让www.2492777.com技能人才在学历提升过程中,不断增长才干。积极举办职工技能比武大赛,搭建职工切磋技艺、交流成长、完善自我平台;通过选树、重奖“首席职工”“技能标兵”等,努力营造“比、学、赶、帮、超”的氛围;对一线职工实行工资结算上不封顶政策,按照工时定额全额兑现工资的方式,鼓励技能人才“多劳多得”“能者多得”;将劳务派遣工纳入技能鉴定范围,用制度保障劳务派遣工合法权益,增强他们的“归属感”。

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    近年来,在“理论+实践”和“培养+激励”的双向技能人才培养模式推动下,中心技能人才业务能力、综合素质得到大幅提升,立足岗位提技能、做贡献的积极性也被充分调动,实现了技能职工队伍从小到大、从大到精的快速发展。2018年,选送的3名技师等级鉴定人员全部通过考核,17人、38人、43人分别取得高级工、中级工、初级工技能等级。当前,中心已拥有技师6名、高级工22名、中级工50名,同时完成了2015年制定的3年内消灭初级工的目标任务;1名职工被陕煤集团授予“陕煤工匠”荣誉称号;2名职工以连续三届荣获同一工种技能比武第一名的成绩,被生产服务中心授予“首席职工”荣誉称号。

    此外,中心广大技能职工积极参与技术创新活动,先后完成150余项技术创新项目,6项技术创新成果获得国家实用新型专利,多个科研项目获得企业及长武县“科技奖”。(生产服务中心  雷昌鑫)

 

编辑:徐超



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