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扎实开展煤矿安全攻坚行动专题报道

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铁运分企业多措并举织牢安全运输“防护网”
发布时间:2018-05-17     编辑:   浏览量:3248   分享到:
    今年以来,铁运企业紧紧围绕全年安全运输目标,从狠抓安全教育培训、强化安全生产管理,严格设备管理和现场作业管控等入手,多举措织牢安全运输“防护网”。
    强化安全教育培训。该企业结合实际,不断健全和完善培训管理体系,使培训工作更注重实效性和针对性。同时,深入剖析铁路行业近期事故发生原因,认真汲取事故教训,进一步明确在安全管理和操作上面临的严峻形势,并利用悬挂横幅、警示标语和开展“员工上讲台讲安全”等形式,使全企业职工认识到抓好安全运输的重要性、必要性和紧迫性。不断创新安全宣教形式,利用路外宣传、“微信每日一题”等形式,着力增强职工应知应会的理解与运用,牢固树立“不安全不生产”的思想,使职工安全意识和业务技能全面提升。
    强化安全生产管理。今年来,该企业主动作为,积极与矿方、运销沟通联系,减少车等煤、重车积压现象,并与货运沟通,取消运检空车,针对超长、超重不能满载的列车,重新编组到合适车辆,有效提高空车使用率。及时增加劳司人员及设备,每列车加固时间减少50分钟;借助“岗位练兵、技术比武”载体,制定了岗位工法,实现了人与设备的有机统一,使装车时间大幅提升,由以前60分钟提高到现在的45分钟;同时与劳司协商,在加固完成之前半小时通知运转室,运转室提前安排人员上道,减少车辆待装时间,切实提高了车辆周转率,实现多拉快跑。截止4月底,安全运输煤炭500余万吨。
    严格设备管理。该企业结合设备管理使用周期,在去年设备管理一尘不染的基础上,重新修订了《设备管理办法》,建立健全设备管理台账。通过开展区域设备基础管理,组织设备管理人员深入现场,加强对两条专用线、行车设备及装车仓的检查,记录设备管理过程中存在的问题及难点;并通过组织相关人员召开碰头会,提出改进措施,关注实施效果,筑牢闭环管理机制,不断深化设备基础管理的可操作性,进一步规范设备的运行维护,提高了设备管理综合效益。同时全面实行备件材料申报计划专人负责制,车站(车间)建立设备备件材料使用周期表,根据本单位设备实际情况申报备件材料计划,确保计划申报的科学性、可靠性;同时要求物资管理人员及时沟通协调备件的到货时间,提高备件供应及时率,为设备正常运行,生产检修提供保障。据统计,该企业今年到目前没有一起因设备故障而引起的安全运输事件发生。
    狠抓现场作业管控。该企业大力倡导“认真就是水平,实干就是能力”的良好风尚,不断加强和转变各级管理人员作风建设,制定下发了《领导班子成员及部门负责人联系基层工作制度》,要求管理干部分专业定期深入车站(车间)了解引导班组建设、安全生产、信访稳定及职工生活等情况,对彬长企业及分企业的重大决策、工作部署贯彻情况进行检查考核。每月组织召开协调会对车站(车间)在安全、生产、技术、工资分配、信访稳定及群众生活等方面存在的问题进行解疑答惑。同时,要求各级党员干部对安全工作敢抓敢管,形成抓安全的高压态势,紧盯作业现场、加强组织协调、强化隐患整治、严格检查考核,保质保量完成了查隐患、反“三违”、保运输等工作,确保了企业安全运输工作有序进行。(铁运分企业  金山)
 
编辑:徐超
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