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企业召开7月份煤炭销售工作例会
发布时间:2016-07-12 11:50:21     编辑:   浏览量:5830   分享到:
    7月11日,彬长矿区7月份煤炭销售工作例会在生产服务中心召开。企业副总经理、总会计师王福怀,企业相关部门负责人,运销集团彬长分企业及彬长各生产矿井、铁运分企业分管销售工作的领导参加会议。
    企业销售管理部副经理孟林通报了企业6月份煤炭销售、煤质完成、结算及重点工作完成情况,传达了陕煤化集团7月份煤炭销售例会纪要及运销集团6月17日省内电煤座谈会相关情况。运销彬长分企业负责人通报了近期市场情况,重点对近期市场呈现的特点进行了分析,围绕以效益为中心做出的调整销售结构、加强货款回收措施进行了先容,并对存在的影响销售调运工作的问题提出了意见与建议。大佛寺矿、胡家河矿、小庄矿、铁运分企业等单位负责人结合本单位销售工作中存在的问题,依次提出了意见和建议。
    王福怀对近期销售工作表示充分肯定的同时,提出七点要求。一是科学研判市场形势,紧紧围绕企业效益为中心的理念,合理优化铁路、公路的销售比例,实现两种运输方式互相补充,互相促进,密切关注市场变化情况,在市场反馈有上涨预期的情况下及时上调矿区煤炭价格,保证企业经营效益最大化。二是各矿井单位要高度重视销售工作,主要领导要关注销售、售价、流向等信息。三是要采取有效措施提高资源量,持续加强煤炭质量管理,全面践行“抓煤质就是抓效益”的理念,牢固树立质量意识,品牌意识。四是要利用近期市场有利时机,运销彬长分企业加强与用户的沟通协调,逐步将煤炭数量计量、质量检验的主导权拿回来,严格按照陕煤化集团主要领导的指示要求,加快货款回收工作,积极沟通用户增加现金支付货款。五是各矿井与铁运分企业要加强与运销彬长分企业的信息沟通,特别是在细节与小环节上强化合作,提高作业标准,减少因装车与客户产生的商务纠纷,达到衔接沟通精准。六是做好文家坡矿投产后产品结构方案的制定,并做好方案的落实与实行。七是对如何做好彬长企业的销售工作,各单位、部门要全方位深入思考,收集意见与建议。(销售管理部  高涛)
 
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