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彬长企业提质增效促发展
发布时间:2016-06-14     编辑:   浏览量:4526   分享到:
    近年来彬长企业狠抓煤质管理,商品煤质量逐年提高。2016年1至5月份,大佛寺矿商品煤平均热值5471kcal/kg,胡家河矿商品煤平均热值5503kcal/kg。
推行全员质量管理  创造质量效益
    企业秉承“以市场为导向,以客户为中心”的经营理念,以生产高品质的煤炭产品为使命,在企业上下推行全员质量管理,将质量责任层层分解,落实到岗到人。实施提质增效战略,构建质量网络,用严格的考核机制激励调动各层级的积极性与创造性,倒逼生产单位从采面设计、洗选、仓储、运输各环节严把质量关,提高产品附加值。
整合优势资源  释放品牌效益
    企业利用得天独厚的自然条件,用“工匠精神”精耕细作,深挖赋存煤质潜力,将自然资源输出为深受市场追捧的“工业食粮”。“陕彬长”商品煤低灰低硫高热值,用途广泛,具有热效率高、烟尘少等诸多优点。
    企业品牌影响力逐年扩大,今年上半年以来共涨价8次,品牌溢价凸显。“陕彬长”商品煤在全国范围内知名度、美誉度不断提升,产品远销云南、贵州、江西、安徽等地。“陕彬长”商标2014年12月被陕西省工商局认定为陕西省著名商标,企业于2015年6月通过ISO9001质量管理体系再认证(2012年通过首次认证),“陕彬长”混煤于2014年被中煤工业协会认定为2012-2013年度“质量信得过”产品。大佛寺矿综采一队生产一班、胡家河矿综采队生产二班荣获2015年煤炭工业“质量信得过“班组称号。
攻坚克难盘活存量  破冰突围砥砺前行
    企业多年来狠抓煤质管理,不断积累与总结质量管理经验,始终以客户满意为各项工作的出发点与落脚点,多措并举克服重重困难,将煤炭产品质量水平提升到一个新的高度。胡家河矿工作面过高硫区期间,不惜成本通过内部掺配调运降低商品煤含硫量,为铁路销售夯实了可靠的质量基础;大佛寺矿通过4煤与4上煤严格按比例配采,确保了稳定的原煤质量。
    企业将提质增效战略作为去产能去库存背景下破解行业困境的抓手与路径,提高了有效供给与高端供给,坚持走质量效益型路线,是国家推进供给侧改革中煤炭行业中的示范企业。(销售管理部  高强)
 
编辑:徐超
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