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员工挣多挣少让工作量说话
发布时间:2016-11-29     编辑:   浏览量:1829   分享到:
    “原来吃‘大锅饭’的时候脏活累活都不愿意干,现在实行内部市场化,各类工作都实行量化单价考核了,脏活累活分值增加,员工都抢着去干。”大佛寺矿综采一队武班长谈到班组员工工作积极性的前后变化。
    近期,大佛寺矿积极推行工资内部市场化管理,该矿综采一队将“薪酬多少让工作量说话”的经营理念根植于员工心中,真正变发工资为挣工资,干多少活,拿多少钱。
    该队为保证内部市场机制调节薪酬分配科学合理,根据采煤过程将生产分为割煤、推溜、移架、放煤、运煤五个大环节;根据工作量细分为皮带头司机、泵站司机、电工、转载机司机、前部输送机司机、后部输送机司机、采煤机司机、支架工、前端头工、后端头工、巷道排水工、工具看护工等十二个岗位;将各岗位标准作业流程及成本构成进行科学、细致划分为102道工序;通过计算分析,最终确定以生产一吨原煤为2分/次为单价基准,再将其它各工序劳动量与之相比较确定其对应分值,进行明码标价。每天由区队核算员根据班组人员当天的工作内容和工作数量进行细致核实录入,将当天全部工作细化、汇总、分类、定量定额。
    “我和小刘,干完本职岗位上的缩抽放管、垒设袋子墙、支护30根单体、冲洗200米巷道等工作,班长验收合格后,主动请缨去900米装了3车煤泥,结果我俩当天的工分是全班的最高分。如果这样坚持下去,月底我俩的工资比班长还要高呢!”后端头工老梁凭着一身使不完的力气,盘算着如何冲击全班第一名工资。
    目前,该队工作现场挑三拣四、推诿扯皮的少了,主动请战、踏实肯干的多了。内部市场化工作的推行让员工心里亮堂了,干劲上来了,收入也增加了,真正打破了同工同酬的旧机制,焕发了多劳多得的新动力。(大佛寺矿  张敬春)
 
编辑:徐超
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