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彬长集团煤化工分企业创新规程措施审批程序
发布时间:2011-08-09     编辑:   浏览量:2034   分享到:
    今年以来,煤化工分企业按照陕煤化集团和彬长集团的总体要求,将各项目施工单位的安全管理全面纳入到本企业的管理范围内。在项目施工组织设计和安全技术措施的审批上,制定出台了相关管理文件和制度,及时明确总经理、总工程师、企业各部门和各施工单位、监理单位参与规程措施审批的职责。
    在项目施工组织设计和安全技术措施的会审工作中,煤化工分企业运用通讯科技手段,先由施工单位技术员将施工方案或措施的电子版用电子邮件提前发给各会审部门,各会审部门提出修改意见。
    措施会审期间,将措施内容用投影仪在大屏进行播放,由参加会审的人员逐条逐项进行审核,避免了以往一个项目施工方案或措施给参加会审的人员每人打印一份,内容改动后还需从新打印的现象,杜绝了浪费,节约了材料成本。

    措施会审期间,各会审部门按专业要求,提出需要修改或补充的内容。施工单位对提出的问题当即在电子版上进行修改,规范细化了审批时间和流程,杜绝了各单位间的相互推诿扯皮现象,确保了规程措施及时、完整、准确和规范化出台。
    规程措施定稿后,由参加会审的部门现场签字,破除了以往施工单位技术员拿着规程措施楼上楼下、四处寻人的艰难习惯,变被动为主动,有力地提高了项目建设的工作效率,促进了项目施工的安全和质量管理。(文、图/高剑)
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