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精细管理 科学管理 全面提升班组安全建设管理水平
发布时间:2011-08-02     编辑:   浏览量:1650   分享到:
    班组是企业内部最基层的劳动和管理组织,在企业发展当中起着重要位置,关系着企业长足发展,对于如何提升安全管理水平,我觉得应该从以下考虑:
一、想法设法抓好班组安全生产
    班组应按计划科学组织生产活动,保质保量完成各项生产任务。在此期间应认真落实各项安全生产法律法规,根据工作特点和工作性质,建立健全班组安全生产责任制、安全管理相关规章制度,从而发挥制度的管控及约束作用;并积极加强现场安全管理,成立安全监管小组,在每班中增设安全监督员,定期不定期对班组日常工作进行检查,对查出的问题,现场督促并进行整改;积极推行“岗位描述、手指口述”等先进操作方法,实现“上标准岗、干标准活”确保班组无违章、无隐患、无事故,实现“零”事故目标。
二、班组的质量效益
     认真落实行业质量标准化体系,严格按照质量标准化作业,上标准岗、干标准活,定时完成各项生产任务;搞好班组劳动定额,按“多劳多得”的原则,提高功效和生产效率效益;做好生产设备的日常设备的日常维护和检修工作,提高设备完好率。
三、班组的技能素质
    大力开展团队学习活动,建立员工精细化管理考核机制,激发员工劳动的积极性;经常性开展劳动竞赛、以师带徒,提高员工学习的能力、实践能力和创造能力。
四、积极做好基础工作
    建立班组工作日志,认真记录班组日常生产工作内容,积极做好员工分工;班组所管辖的区域范围,卫生、工具应专人负责,并有相关记录,每日有人定时检查。
五、搞好班组学问建设
    积极利用班前会组织学工学习各种相关法律、法规,保班组无任何违规、违纪现象。积极组织员工参加企业组织各项活动,激发员工的兴趣爱好。
(文 新生能源  李刚)

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